比特币:A16Z创始人Ben ：勇气和恐惧的界线_以太坊

毫无疑问，我们正处在一个充满严峻挑战的时期。对于每个个体来说，都面临着选择，我们可以选择在压力和恐惧下，做出简单、随大流的错误决定，也可以选择在克服恐惧后，做出艰难、孤独的正确决定。

当你经营一家公司时，做决定会更困难，因为后果会被放大1000倍。在这样的背景下，勇气是多么的可贵。

今天分享的内容关于“恐惧和勇气的界线”，来自于A16Z联合创始人BenHorowitz，同时也是享有盛誉的硅谷圣经《创业维艰》的作者。

如文章所言：勇气和性格一样，是可以培养的。每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你就会变得更加懦弱。如果你是CEO，这些选择会决定一个公司是勇敢还是懦弱。以下，Enjoy：

a16z Crypto上线“加密创业学校CSS23”教育视频:金色财经报道，a16z Crypto在其官推宣布已正式上线 “加密创业学校CSS23”教育视频，其中覆盖了量子区块链、Web3拍卖、零知识证明基础、以及创始人分享等主题。a16z Crypto从2020年2月开始CSS加速器计划，会为Web3新创公司量身定做，提供来自a16z基金的资金、加密产业创办人指导与各领域专家的讲座，同时加入a16z的资源网路，利于扩展公司规模，包括Phantom、Flashbots等知名团队都出自CSS，并募集了超过3亿美金的风险投资。[2023/6/4 11:56:24]

我告诉孩子们，英雄和懦夫的区别是什么？懦弱和勇敢的区别是什么？答案是没有区别。区别在于你选择做什么。他们有着同样的感受，他们都害怕死亡、害怕受伤。但是，懦弱的人拒绝正视他必须面对的事情，而英雄会严格要求自己，他会击退这些情绪，做他该做的事。但英雄和懦夫的感受都一样。人们评判你的依据是你做了什么，而不是你的感受。

元宇宙技术公司Improbable完成1.5亿美元融资 a16z等领投:4月7日消息，元宇宙技术公司Improbable完成1.5亿美元融资， a16z和软银愿景基金二期领投，Mirana、DCG、CMT、SIG和Ethereal Ventures等参投。

据了解，这笔资金主要用于建立由其 Morpheus 技术提供支持的可互操作元宇宙网络 M2 (MSquared)，该网络将允许公司、品牌和创作者在其网络内建立自己的元宇宙和 Web3 业务，组织涉及数千名玩家的社区的大规模体验，并提供与现有区块链和 Web3 业务的互操作性。[2022/4/7 14:10:49]

——拳王阿里

我们和创始人见面时，会在他们身上寻找两种关键特质：智慧和勇气。我在担任CEO期间发现，在做出举足轻重的决定时，对勇气的考验要远远超过对智慧的考验。正确的决定往往显而易见，但做出错误决定的压力可能是压倒性的。而且错误决定总是始于小事。

Mysten Labs在由a16z领投的A轮融资中筹集3600万美元:金色财经报道，Web 3基础设施公司Mysten Labs在由Andreessen Horowitz(a16z)领投的A轮融资中筹集了3600万美元。这家初创公司由Facebook加密部门Novi Research的资深人士创立，并将很快推出一个NFT平台。据悉，Mysten首席执行官Evan Cheng领导Novi并帮助开发了Diem区块链和Move编程语言。[2021/12/7 12:55:43]

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做出正确的选择需要智慧和勇气

有的决定本身就相当复杂，勇气所面临的考验也因此难上加难。通常，一些员工和董事会成员比CEO更有经验，也更聪明。但是，CEO拥有的数据、知识、观点要远超公司里的任何人，所以CEO能做出更优决策的唯一原因是他的优越知识。

a16z将“开源”其DeFi委托计划:金色财经报道，风险投资巨头Andreessen Horowitz (a16z) 周四在一篇博客文章中表示，将“开源”其去中心化金融 (DeFi)委托计划，并首次揭示了Kiva和Mercy Corps等新受益者。据悉，A16z此前曾透露，已将代币委托给学生经营的组织，包括斯坦福区块链俱乐部、哈佛法律区块链和金融科技计划、加州大学洛杉矶分校的区块链组织和伯克利的区块链组织。然而，该做法是存在争议的。DeFi Watch创始人Chris Blec声称，该计划的提案主要是由a16z委托人决定的。他向a16z发布了一封公开信，呼吁提高该委托计划运作方式的透明度。在周四的博文中，a16z分享了有关其代币委托流程的更多细节，包括最佳实践列表、如何评估代表、法律机制、公司现有代表网络的构成和未来改进的想法。a16z表示，委托是一种鼓励“长期发展一个更高质量的管理机构”的有效方法。a16z鼓励社区自由使用这个框架、修改并提出批评，并最终提供反馈以对其进行改进。[2021/8/27 22:40:08]

更坏的情况是，当CEO面临一个极其困难的决定时，他在两种选择之间可能只有轻微的偏好，比如关闭这条产品线占54%，保留这条产品线占46%。而这时如果董事会和员工中真正的聪明人都站在另一边，他的勇气就会受到严峻考验。

他本身就难以判断自己的决定是否正确，所有人又站在他的对立面，他怎么能选择扼杀产品呢？如果他是错的，面对来自高级顾问的建议时，他就错了。如果他是对的，其他人会知道吗？

最近，一家大公司提出收购一家我们的投资组合公司。考虑到这家投资组合公司迄今为止的发展和收入水平，这笔交易既有利可图，又引人注目。

但是创始人兼CEO认为，出售公司没有意义，因为他正在追求巨大的市场机会，但他也希望自己能为投资者和员工做出最好的选择。哈姆雷特想拒绝这个提议，但只是勉强拒绝。

更复杂的是，管理团队和董事会的大多数人想法和他恰恰相反。董事会和管理团队远比哈姆雷特有经验，但这并没有帮助。因此，哈姆雷特花了许多个不眠之夜来担心他是否是对的。更糟糕的是，他意识到不可能知道自己的决策是否正确，所以就更睡不着了。

最后，哈姆雷特做了一个最好的、最勇敢的决定——他没有卖掉公司。我相信，这称得上是他职业生涯的决定性时刻。

有趣的是，哈姆雷特一做出决定，整个董事会和执行团队立即接受了这个选择。原因何在？如果他们想出售公司完全可以建议CEO放弃他的梦想，他们为什么会这么快就改变想法？事实证明，他们更倾向于出售公司是因为哈姆雷特最初表现出来的矛盾心理，团队会支持他们所认为的CEO想要的决定。哈姆雷特没有意识到这一点，他认为团队想要出售公司是通过彻底分析的结果。幸运的是，他有勇气做出正确的决定。

一般问题可从下文所述的社会信贷矩阵中看出。做出一个受人群影响的决定，所得到的预期社会回报似乎要比做出一个你认为正确的决定所得到的回报更高：

从表面上看，如果决定千钧一发，随大流要安全得多。在现实中，如果你陷入这个陷阱，人群会影响你的思维，使70/30的决定看起来像51/49的决定。这就是勇气为何至关重要。

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勇气和性格一样，是可以培养的

每个战士都会恐惧。一个男孩来找我，告诉我他不会害怕，如果我信了他，我会说他是个子，或者他有点毛病。我会送他去看医生，看看他到底得了什么病，因为这不是正常的反应。走上拳击台而没有经历过恐惧的拳手要么是子，要么是精神病患者……

——拳王阿里

在经营Loudcloud和Opsware的过程中，我做出了许多艰难的决定，但我从未觉得自己勇敢，我经常怕得要死。恐惧一直都在，但经过多次练习，我学会了忽略它们。这个学习过程就是培养勇气的过程。

在生活中，每个人都面临着选择，要么做随大流、简单、错误的决定，要么做孤独、困难、正确的决定。当你经营一家公司时，做决定会更困难，因为后果会被放大1000倍。生活中，CEO做出错误选择的借口总是很多。

每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你就会变得更加懦弱。如果你是CEO，这些选择会决定一个公司是勇敢还是懦弱。

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最后一个想法

过去10年，技术进步极大地降低了创办一家新公司的财务门槛，但创立一家伟大公司的勇气门槛仍然一如既往地高。

来源：金色财经

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