区块链:Forbes：企业区块链成功的五个关键要素_AMAZINGTEAM价格

本周一Forbes刊文列举了企业区块链想要成功必须要具备的五个关键要素。

文中称，区块链的作用是由网络效应驱动的。也就是说，共享平台上的参与者越多，其潜在价值就越大。然而，高管们发现，要努力支持其生态系统是一项艰巨的任务。通过消除摩擦并开放进入新市场的机会，能够释放数万亿美元价值的潜力。但是要实现这一目标，组织需要从对应用程序和数据拥有完全控制权的模型过渡到共享应用程序和数据的模型，这是思维方式的巨大转变。

使这种转变更加复杂的是，这项技术也是全新的，没有公认的最佳实践或公认的投资回报率。然而一些企业的高管们正在不断进取，有关区块链协作最佳实践也开始浮出水面。

加密货币对冲基金Fore Elite Capital Management 已获得香港证监会牌照:金色财经报道，Dechert 合伙人 Michael Wong 和 Jason Chan 已经帮助纯加密货币对冲基金 Fore Elite Capital Management 从香港证监会获得牌照，然后扩大该牌照的条件，使其能够投资前 100 大交易量最大的加密货币和衍生品.。此前，该公司的牌照只允许对排名前 20 的硬币进行多头交易。[2023/5/7 14:47:52]

1、将注意力集中在单一共同问题上

世界经济论坛的区块链和分布式分类帐技术项目负责人NadiaHewett表示，

区块链平台QANplatform完成180万美元的融资:区块链平台QANplatform完成180万美元的融资，Fairum Ventures、DeltaHub Capital、Insignius Capital和BlackDragon领投。资金将用于产品开发、市场营销和增强流动性。（U.Today）[2021/5/11 21:49:50]

“当整个行业因为真正的痛点而非仅仅是区块链被团结在一起时，协作才是最好的。他们的压力可能来自监管机构、投资者、消费者或员工，但无论如何，当行业面临每个参与者都必须解决的问题或会影响每个参与者时，趋势就会发生。”

dForce公布第七周激励方案，DF奖励总量降至37.5万枚:据官方消息，去中心化金融协议dForce公布dForce流动性挖矿第七周激励方案。本期香槟塔池（1号池支持dToken）和淘金池（2号池针对GOLDx/USDx）截止于9月21日，奇点池截止于9月24日。三池的每周DF奖励总量由40万枚DF降至37.5万枚DF。具体内容如下：

1.香槟塔池DF奖励总量保持不变为26万枚DF；

2.淘金池DF奖励总量由3万枚DF降至2.5万枚DF；

3.奇点池DF奖励总量由11万枚DF将为9万枚DF。[2020/9/14]

这要求高管从内部观念转变为外部观念。他们不再在内部探索如何优化自己的业务，而是联合起来寻找行业生态系统中所有成员必须解决的问题，然后找到一种共同努力的方法。这自然会带来复杂性，因此与尝试同时解决各种问题相比，合作伙伴需要有一个共同的理由来团结起来。

金色相对论 | dForce创始人：DeFi挖矿最根本的问题是会导致资产负债表错配:7月16日消息，在今日举行的金色相对论中，针对“上线几天的Compound凭借 “COMP作为一种治理权益，目前是以一种类似馈赠的方式，奖励给使用Compound进行借贷的用户，作为补贴手段，COMP背后似乎并没有价值支撑，如何评价这种借贷即挖矿的方式？这种流动性挖矿的补贴手段，会像Fcoin一样出现崩盘吗？”的问题。

dForce创始人杨民道表示，所有的挖矿行为，首先的大前提是产品本身有用，这个是区别于空气和业务冷启动的根本区别。因为dForce之前有做过类似Compound的借贷产品，流动性挖矿还没搞之前，业务量接近Compound的三分之一，我们对Compound的协议逻辑比较了解。他们的产品在没有挖矿之前，锁仓额已经不小, 排在前三，所以搞挖矿，即使COMP的价格是0，对他们本身的产品也没影响。

Compound的挖矿和Fcoin的早期挖矿我两者都参与过，他们还有一个重要的区别， DeFi的挖矿行为都是在链上的，公开透明，抵押物、借款额、分发完全都是透明的，Fcoin的机制完全是一个黑盒子。

所以，不会像Fcoin那样崩盘。 但是，收益率会下降到一个市场平均的利率水平。

早期我挖COMP的年化能到200%，现在都基本是只有10%不到，个别的资产比如DAI的挖矿收益会更高。我觉得DeFi挖矿最根本的问题是，会扭曲资产负债表，如果长期化，会导致资产负债表错配。[2020/7/16]

2、不要急着策划解决方案

在关键的行业合作伙伴积极参与之前，你在构思、架构和构建解决方案的路走得越远，其他人对结果的归属感就会越少，结果就是支持它的可能性就越小。拜耳区块链卓越中心负责人KimHarrington解释说，“从一开始就开展协作是我们的第一要务。该技术与单个组织无关。我们非常谨慎地与行业接触，并吸引人们参与我们正在探索的工作，这对我们如何组织工作非常重要。”这需要确保每个人都在同一语境上，这需要时间和耐心。“在早期，我花更多的时间与潜在的合作伙伴和协作者进行外部会议，而不是建立解决方案。”Harrington表示道。

由于这项技术是新技术，因此潜在的合作伙伴会带来一系列的经验和误解。确保每个人都对区块链的新功能有基本的了解是重要的第一步，在此之前，参与者可以调整他们要实现的目标。

3、让可以在治理方做出艰难决策的人参与进来

很多项目都是从跨组织治理的决策开始，从而为跨组织治理开辟了新天地。“为了使区块链有意义，必须将其去中心化，但实际上，企业很少从那里开始。首先，他们倾向于尝试使用更集中的区块链治理模型，因为它们更高效，更容易执行。”阿肯色大学卓越区块链中心主任MaryLacity说。

“这是向去中心化治理持续而缓慢的迁移。”

而建立公平、包容的治理体系并且同时又确保控制权并非易事。

4、不要忘记中立第三方

中立的第三方通常是竞争对手也参与的区块链计划的重要部分。它提供了一个可以解决各种问题的场所，并且可以管理项目。CVSHealth首席技术官ClausJensen说，

“需要有一个所有参与者都信任的中立第三方，他们必须愿意让该第三方定义安全和治理方面的架构。要放弃这种权力并不容易。”

5、保持敏捷

我们仍在学习如何设计能够促进协作并为所有参与者带来持续价值的区块链计划。最成功的计划就是意识到他们从一开始就无法解决所有问题，因此需要积极地将新的见解和经验纳入到工作中。“如果列举出那些取得最大成就的区块链联盟，就会看到其中很多都非常敏捷，”Hewett分享道。

“这涉及商业模式、资金以及他们沟通和思考的方式。这种敏捷的方法以及认识到今天做出的决定可能在一年半以后过时非常重要。”

Lacity解释称，

“从一开始，联盟就需要不断思考如何为每个参与者的业务增值。这意味着要不断发展并从错误中学习。”

企业长期以来一直在努力利用新技术。区块链增加了复杂性，因为变化需要同时在多个组织中发生。这不是动员一个组织，而是动员一个行业。这是艰苦卓绝的工作。对此Harrington表示，“成功的管理人员是天生的合作者，他们不会轻易放弃。”

作者XiuMU

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