比特币:杭州区块链国际周 | WBF交易所Bella Fang：新锐交易所，如何打造“流量帝国”？_ELLA

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7月5日上午9点，由杭州市余杭区政府指导，杭州未来科技城管委会、巴比特主办的“2020杭州区块链国际周”正式开幕。

WBF交易所创始人BellaFang做了精彩的主题演讲。根据CryptoCompare最新报告，今年5月加密资产衍生产品交易额达到6020亿美元，创造了历史新高。衍生品赛道可以说已是群雄逐鹿，竞争激烈，作为参与者，如何脱颖而出？BellaFang的分享值得关注。

以下内容来自BellaFang，经巴比特整理。

我在下午3点左右到达会场，我的第一感觉：杭州区块链的热情真的非常高。现在已经5点了，还有非常多的朋友坚持在这里。

杭州沃朴物联利用区块链溯源验伪商流管控:3月5日消息，杭州沃朴物联用“四码合一”技术，将溯源码、防伪码、营销码和引流码整合在一起，用一张码打通数据、营销、溯源、渠道全链路。品牌厂商能把这一张码作为安全可信的数据入口，使产品能在流通过程中得到监管，用户信息得以收集，营销活动能够精准触达。在疫情当中，区块链溯源也得到了很好的应用。区块链溯源码+健康码，就可以让消费者扫码查看食品的整个生产、物流链路，安心购买。从农田到餐桌，区块链溯源为食品安全做出了巨大的保障。（中国日报）[2021/3/5 18:18:22]

今天我分享的主题是《旨在成为全球领先的数字资产交易所》，为什么这么讲？这跟我们创立WBF的初心息息相关。红海集团郭台铭有一句话：阿里山的神木之所以大，是由四千年前的那一颗种子掉到泥土里的那一刻决定的。WBF要成为全球最大的数字资产交易所，也是从创立之时的初心决定。

动态 | 《2019杭州区块链行业发展报告》正式发布:杭州区块链技术与应用联合会公众号今日发文表示，由杭州区块链技术与应用联合会、浙江数秦科技有限公司共同主笔的《2019杭州区块链行业发展报告》正式发布。报告梳理了整个行业的技术发展概况，总结了全球区块链政策和发展现状，通过了解杭州市区块链企业运营情况，分析杭州市区块链整体发展，充分挖掘区块链潜在价值，为相关部门提供区块链发展和监管思路。[2020/1/3]

今天，我会分享两个内容，第一，我们收获了哪些成果，第二，我们是如何成长起来的，这对大家有什么借鉴意义。

成立一年，WBF已是全球化的数字资产金融服务平台

2018年，我们在纽约创立WBF交易所，2019年1月在新加披真正注册，5月真正运营。可以说，这一年时间来，我们始终秉持不作恶的价值观和长期主义的理念。这是我们的初心。

声音 | 李笑来：自己正在杭州互联网法院打一场官司:12月21日，李笑来转发暴走恭亲王的微博并评论称，自己正在杭州互联网法院打一场官司。据悉，12月20日，暴走恭亲王转发文章《中国互联网法院利用区块链打击网上抄袭》。文章称，日前，杭州启动了第一个互联网法院，以处理与互联网相关的案件，法院预计将以电子的方式接收法院文件和案件，并授权通过直播处理在线案件。几周前，杭州互联网法院成为中国第一个承认区块链技术作为存储证据的法院。[2018/12/21]

这里分享个数据，到2019年年末，WBF注册用户达到了400万，而截至6月5日，注册用户已经达到了500万，最高日活是24万。

另外，我们总共上线的币种有214个，这对于交易用户来说，其实已经提供了非常多的交易品种。

杭州移动联手浙江大学跨界茶产业 “区块链+NB-IoT”让“西湖龙井”可追溯:近日，杭州移动利用自身技术优势，与浙江大学和西湖街道灵隐股份经济合作社联手推出“区块链+物联网”西湖龙井溯源示范基地。通过区块链技术和NB-IoT技术的结合，全面采集和记录茶叶的生长环境、采摘、炒制、包装到物流追踪的全生命周期的信息，并实现所有环节数据上链，确保茶叶溯源信息的真实和不可篡改，强化了西湖龙井茶溯源防伪管理，提升了茶叶的公信力和产品档次。这也是全省首个基于“物联网+区块链”技术的茶叶溯源项目。[2018/4/2]

对于交易所，大家都会关注合规。WBF今天已经拿到了美国MSB的牌照和澳大利亚DCEP牌照，而新加坡的金融牌照也已经在进行申请备案，由于疫情原因速度有点缓慢。但在6、7月份，我们根据政府要求不断递交资料，年末应该有比较好的结果。

此外，其实我们在越南、香港、爱沙尼亚等国家，我们都希望能把牌照拿到。虽然我们还没有拿全，但我们已经在全球13个城市有运营办公室，这应该为我们在全球开拓市场，全球宣发奠定了非常好的基础。

我们希望在2021年末能进入全球前三强。

新锐交易所，如何靠自己打造流量帝国？

关于交易所的技术，下载产品就可以看到，我就不多讲了。我来讲一讲我们更关注的BWF的组织建设能力，这包括团队打造、价值观传递，以及对于区块链交易所行业未来前景的理解。

我想分享下，我们是如何打造BWF的流量帝国的。过去一段时间我们做了这些事情。

第一，?武汉疫情爆发后，我们迅速成立了30人的志愿小组，我们在全球进行采购。我们的行为得到了社区、合作伙伴、忠实用户的支持，我们总共募集了200多万资金用于采购，并且将资料送到湖北武汉孝感等城市，总共超过了10家医院。这个过程中我们做了直播，我们让用户感受到我们是一家有责任感的企业。

第二，在2019年，WBF在全球17个国家17城市做了大会，本来，我们的流量获取主要靠线下。疫情发生后，大会不能办了，我们就通过线上方式，真实、透明地告诉用户WBF交易所的策略、计划。所以我们做了直播。从2月9日开始到5月底，我们连续办了50场直播，WBF的合作伙伴、项目方等都参与其中。现在，WBF的App还有一个瓦特直播。

第三，我们刚刚推出了金融衍生品，推出了合约产品。合约是2020年一个非常大的赛道，也是WBF在产品层面下了重力的产品。我们团队有来自于传统头部金融证券公司的金融专家，也有火币的优秀前员工。我们合约团队的规模达到了50人。如果看WBF整个集团，现在有近250人，其中70%-80%是技术人员，我们每天都在改善和迭代产品。

第四，我们和火花合作，推出了基于未来十年的数字黄金的WHC项目，现在，在安徽、陕西、西安、山东，这些热点的城市都会有我们WHC的团队。

第五，疫情结束后，我们对员工干部体系做了三场培训及一场人力资源训练营。在业务上我们希望对标火币，但是在组织能力建设和团队打造上，我们对标的是阿里巴巴，我们想做至少十年的交易所，那就要搭建人才体系和梯队。

WBF从一出生就认定要成为交易所行业里的清流，我们在员工培养上可以付出很大代价。