加密货币:传统金融专家眼中 加密企业应如何进行财务管理？_稳定币

财务部门的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。

我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此，从财政部的角度来看，「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。

Coinbase：与传统金融系统相比，使用加密货币进行海外汇款的成本极低且速度快:4月5日消息，美国人使用传统的金融系统向海外的家人和朋友汇款时，每年要花费超过120亿美元的汇款费。然而，根据美国加密交易所Coinbase的研究，使用比特币和以太坊的海外汇款成本降低96.7%。

Coinbase在4月3日的博客文章中表示，“美国的平均费率为6.18%，意味着美国人的平均年汇款费用支出可能接近120亿美元。你不应该非得花钱才能汇款。”Coinbase表示，将比特币发送到另一个钱包的平均每笔交易花费1.50美元，而以太坊交易的平均成本为0.75美元。

通过传统银行系统的汇款平均需要1-10天，因为它必须在固定的银行营业时间内通过许多中介机构和职能才能完成汇款。Coinbase表示，加密货币转账的平均等待时间约为10分钟。Coinbase表示，“我们需要美国监管机构看到负责任的加密产品和服务的真正价值，以及他们更新过时系统的能力。”（Forkast）[2023/4/5 13:46:06]

如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。

周延礼：在数据技术推动下，区块链技术将对传统金融业、保险业流程改造产生深刻影响:12月6日，在2020第一财经新金融峰会上，全国政协委员、银保监会原副主席周延礼表示，在数据技术推动下，大数据、人工智能、区块链技术将对传统金融业、保险业流程改造产生深刻影响。数字孪生会改变产品的形态和服务的交互方式，保险科技监管、科技的水平将逐步提高，推动保险业生态呈现出新的特征。（第一财经）[2020/12/6 14:22:04]

现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。

眼镜蛇：比特币不是对传统金融体系的一种对冲工具:比特币官方论坛Bitcoin.org持有人眼镜蛇Cobra发一系列推特称：“你可能犯的最大投资错误是，认为比特币和加密货币总体上是对传统金融体系的一种对冲，天真地认为比特币将抵消你在经济衰退和股市崩盘中蒙受的损失。”他解释道：“当人们有多余的现金去投资一些有风险的东西时，他们就会购买比特币，而那是在经济景气的时候，因为当经济景气的时候，你就有能力去和梦想。当人们失去工作、买不起房子、生活艰难时，没有人会去买BTC。”此外，他表示：“整个加密货币市场几乎完全由新手支撑，他们盲目地购买硬币，仅仅是因为对未来价值的贪婪预期，基于感知而非任何效用的价值，当垃圾变成现实时，他们会首先抛售。”对于市场预测，他表示：“如果我们陷入深度萧条，如果比特币的交易价格在1000美元到2000美元之间，我不会感到惊讶，只有最顽固的持有者将会留下来，其他的持有者将会抛售大量比特币，这是必然的，因为他们将需要这些钱来支付房租、食物、维持他们的生意。”（Cryptoglobe）[2020/4/12]

时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。

动态 | 因区块链等新技术颠覆传统金融机构，汇丰银行计划解雇约35,000名员工:因区块链等新技术颠覆传统金融机构，汇丰银行（HSBC）计划在未来三年解雇约35,000名全球员工，占其员工总数的15％。其首席执行官Noel Quinn透露，该行还计划在2022年底前倾销数十亿美元的资产。据悉，银行业正在发生的变化给那些努力应对金融科技颠覆的传统金融机构带来了压力。早在2017年，汇丰银行就任命了一个顾问小组，负责探索将区块链，人工智能和生物识别技术集成到其业务模型中的方法。（Dailyhodl）[2020/2/20]

例如，如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。

分析 | 随着人们放弃传统金融工具，加密货币经济可能会得到巨大的好处:据Beincrypto文章分析，尽管许多人经常认为传统经济和加密货币市场是两个独立的实体，但事实是它们之间的联系往往比一些人意识到的更为紧密。一些分析师认为，随着人们放弃传统金融工具，加密货币经济可能会得到巨大的好处。例如，当富时100指数(FTSE 100)在2019年7月至8月期间暴跌近10%时，加密货币市场突然活跃起来。在富时100指数(FTSE 100)暴跌的同一时期，加密货币的总市值增长了20%，而比特币的市值从9500美元攀升至逾1.2万美元。由于加密货币市场的走势往往与传统市场相反，因此全球经济衰退可能正是推动巨额投资进入加密货币领域所需的刺激因素。因此，比特币等投资选择可能会出现可观的增长。[2019/10/14]

货币错配：不同种类货币的流入流出。

想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域，这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用ETH持有12个月的工资，但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%，该公司现在只有6个月的工资储备，而不是12个月。

地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。

让我们继续以「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室，所以这种风险也会出现。

当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。

将上述内容付诸实践，一个「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？

再想象一下，有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。

公司A把25%的现金放在各种期限的账户中，25%放在各种大市值的稳定币中，30%用于持有比特币和以太坊，15%放在其他「蓝筹」加密资产中，最后5%放在高风险投资组合中。

与此相反，B公司用30%买回他们自己的代币，60%分散到6个不同的种子轮投资中，都有1-5年的归属期，最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。

A公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本。

B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与A公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。

因此，将上述内容总结为几条启示。

财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。

任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。

撰文：Merlion

编译：DreamerJP

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