FACE:创业者如何在熊市中生存 Coatue Ventures总裁写了这11点心经_BOO

CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。

加密支付基础设施MoonPay与Flow达成合作:加密支付基础设施MoonPay宣布与消费和开发者友好型区块链公司Flow达成合作，将使开发人员能够为其全球受众提供直接的法币入金功能，从而可以轻松访问Flow生态系统。

该合作关系将允许用户购买Flow链上首个稳定币FUSD，在美国提供首个FUSD入金渠道。美国和加拿大以外的用户可以购买Flow网络原生代币FLOW。[2021/8/6 1:38:56]

胡舒敏：区块链创业者找到合适的合伙人非常重要:4月15日，“火币尖峰对话特别版——区块链技术落地发展情况究竟如何？”直播活动在线上举行。本次活动为“Hot Chainers 首届大学生区块链应用设计大赛”命题赛环节的六位导师观点分享。对话中，艾拓普创始人胡舒敏表示，区块链在人力资源的应用和价值体现在可以在数据土壤上，通过提供确权简历，按劳分配，从而获得更多分红。

胡舒敏说“创业过程中找到合适的合伙人非常重要，单打独斗是做不成大事业的。创业者每天可能都会面临很多决策， 加入我的战队，我会针对如何科学合理地做一个决策，给予同学更多的建议和指导。”

“Hot Chainers 首届大学生区块链应用设计大赛”由北京高校毕业生就业指导中心、北京市昌平区沙河高教园区管理委员会作为指导单位，火币中国、沙河大学城大学生创业园（筹）、沙河高教园区高校联盟大学生创新创业工作联盟主办，火币Labs、中央财经大学科技园、沙河高教园发开公司承办。北京航空航天大学、北京师范大学、北京邮电大学、中央财经大学、中国矿业大学（北京）、外交学院、北京信息科技大学、清华大学学生区块链协会等单位联合支持。[2021/4/15 20:23:57]

1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。

独家 | 田大超：区块链技术为普通创业者带来弯道超车的机会:近期，公私链、区块链技术地位、区块链如何赋能实体经济等相关问题都比较热。巨杉资本创始人田大超在接受金色财经独家专访时表示：首先，从应用层面而言，区块链技术整体还非常不成熟。其次，公链确实存在中心化的问题，但公链也不一定要完全做到去中心化，因为没有中心化的带动，公链的效率就不会提高。而绝对的中心化又存在不信任的问题，违背了区块链精神，因此这其中需要其他因素的协调。未来的公链应该类似于议会制，每一个节点都应该经过民意选举产生，并希望能以此解决公平公正的问题。同时，公链中的节点并不是固定的，对于新产生节点的优化也将加强公平性，且有限的节点也将能帮助提高整个区块链网络的决策效率。

目前，区块链技术的热度和关注度已经超过了人工智能和大数据等产业，但从技术层面而言还相差甚远。

区块链行业的确为普通创业者们带来了一次弯道超车的机会：企业们正在争相测试和尝试区块链技术，其中甚至已经有大量的传统企业已经在尝试区块链技术应用，且这项新技术在金融领域取得了一定的成效。但在赋能实体产业的过程中，还需要多方的共同努力：首先，政府要为那些真正具备创新精神和创新能力的企业提供鼓励和支持；其次，要尽快解决区块链人才瓶颈问题；最后，区块链技术本身还不够成熟，我们应该给整个产业更多的时间和耐心。[2018/7/17]

2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。

4位区块链创业者赢得10万美元的Thiel奖金:据Coindesk消息，今年Thiel奖金的获得者包括:Vest联合创始人Axel Ericsson、Polkadot联合创始人Robert Habermeier、MyCrypto CTO Daniel Ternyak和Mechanism Labs联合创始人Aparna Krishnan。Thiel基金由亿万富翁、Pay Pal联合创始人Peter Thiel创立并提供资金。该奖金的目的是帮助有抱负的年轻创业者找到区块链落地应用的创新方法。在未来两年，每位获奖者将获得10万美元的资助。以太坊联合创始人V神（Vitalik Buterin）于2014年获得该奖项。[2018/6/24]

3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。

4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。

5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。

6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。

7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。

9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。

10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。

11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。

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