KOL:DAO很难实现具有问责制的去中心化和自治权_PAR

文：MarcoManoppo

DAO代表去中心化自治组织。

一个自下而上的组织实体，而不是传统的从上到下的层次结构。没有中心化权威，决策是作为一个集体做出的。代币持有者通过对可以改变与DAO相关的协议中某些参数的提案进行投票，参与管理。最初编写的智能合约为可以和不可以更改的内容奠定了基础。

受最初的去中心化加密精神启发，DAO旨在创建一个符合这种意识形态的加密原生结构。它还减少了监管风险，因为正常运行的DAO意味着它可以自我维持，无需倒数第二个所有者或决策者。没有CEO来支配DAO的发展轨迹，也没有董事会来监督管理。

乍一看，这种组织结构听起来是个好主意。它与最初的加密精神相一致，并包括额外的好处。想象一下，如果Uber的股东可以通过对治理提案进行投票来改变打车费用和激增定价算法。想象一下，如果没有CEO，那么Uber就可以通过分发更多的UBER股票作为流动性驱动的奖励，继续补贴廉价的乘车费。想象一下，如果Uber首席执行官DaraKhosrowshahi从未作出决定推出UberEats，让公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多长时间才能实现这一切。......现在听起来没那么好了。

Quant面向企业开放英国央行CBDC项目中使用的基础设施Overledger Platform:6月27日消息，区块链金融公司Quant今天通过软件即服务向企业推出Overledger Platform，该平台系Rosalind项目（英格兰银行和国际清算银行的零售CBDC项目）使用的基础设施。

据称，Overledger Platform采用了企业级技术、互操作性核心、安全智能合约和发行、安全桥接和原子结算功能，这些功能迄今为止一直支撑着Quant与机构和央行客户的项目，首次向大型企业、中小企业和开发商开放。[2023/6/27 22:03:20]

我知道DAO仍在试验各种治理结构；但就目前而言，它似乎是在模仿股东投票权的好处，但没有同样水平的效率或监管。

实现具有问责制的去中心化和自治权是很难的。

加密安全公司Fortanix完成9000万美元C轮融资，高盛领投:9月15日消息，网络安全及区块链安全工具开发公司Fortanix宣布完成9000万美元C轮融资，高盛资产管理公司（Goldman Sachs Asset Management）旗下成长股权（Growth Equity）部门领投，Giantleap Capital、Foundation Capital、Intel Capital、Neotribe Ventures和In-Q-Tel等参投，截止目前该公司融资总金额已达到1.22亿美元。（siliconangle）[2022/9/15 6:59:27]

那么，DAO如何改进？在这篇文章中，我们提出了思考去中心化治理的框架，以及如何与之一起优化良好的商业决策。

快速了解本文内容：

过快或过早的去中心化是头号错误。

dForce新提案提议部署3000万枚Frax来扩大Frax Finance多链流动性:12月16日消息，dForce新提案提议通过合作扩大算法稳定币项目Frax Finance的多链流动性和社区。提案内容如下：

- 在dForce Lending上部署3000万枚Frax（Arbitrum上1500万，以太坊上1500万），引导初始借贷流动性，进一步增强Frax以有意义的方式与其他DeFi应用程序和资产交互的能力（例如，提供BTC或UNI或借入Frax）；

- 将AMO部署到dForce Lending。[2021/12/16 7:43:22]

DAO的灵感往往创造一种"错误的叙事"，即每一个决定都是"社区的意愿"。

在DAO中拥有等级结构并不是一件坏事。

成熟的DAO可能看起来很像上市公司。

ForTube 与 Linear Finance 达成合作关系:3月29日消息，去中心化借贷协议 ForTube 宣布将与 Linear Finance 在流动性、资产抵押借贷等领域达成全面战略合作，具体来说，ForTube V3 版本（BSC）将支持 LINA 代币的借贷业务，并联合推出流动性激励活动。Linear 将通过与 ForTube 平台的合作，为用户提供更具优势的合成资产解决方案、更多种类的投资敞口以及更好流动性的产品体验。[2021/3/29 19:25:56]

问责制需要在链上执行。

错误的叙事

现实情况是，大多数DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初创始人、核心团队成员和早期投资者作为多数代币持有者，可以按照自己的喜好左右决策。DAO的执行效率不是由其社区成员的参与度来衡量的，而是主要由核心团队成员的能力程度来衡量。看看下面的TribeDAO事件吧。

5月，8000万美元Fuse黑客事件的赔偿提案获得通过。然后，当退款即将被批准时，有人提交了一个否决提案，以取消该决定。与TribeDAO相关的主要实体FeiLabs决定投弃权票，这表明它反对退款。所有这些都发生在Rari最初创始人JaiBhavnani决定卸任的几天后。快进几个月后，FeiLabs最初创始人JoeySantoro决定退出TribeDAO。

如果最后一段话对你来说没有意义，那你应该感到庆幸。

再次，向DAO及其主要运营者灌输问责制是非常困难的，特别是当投票权集中在少数人身上时，创造了一种"虚假的叙事"，认为每一个决定都是"社区的意愿"——如果失败了，就把责任推给代币持有者，但如果成功了，就获得大量声誉。

你希望DAO成熟，像苹果公司那样运作，在苹果公司，蒂姆·库克有真正的责任并向董事会报告工作——而不是像Facebook那样，你不能解雇马克·扎克伯格的孩子。

目前形式的DAO也是极其低效的。除了减轻监管风险外，绝对没有任何理由让一个加密初创公司在早期成为DAO。它经常与匿名创始人相结合的事实也是另一个隐患。

如果一名FAANG工程师可以兼顾10份远程工作，你认为下面的事情就不会发生吗？

大型DAO在预算方面也相当慷慨。Maker在过去6个月中产生了7500万美元的累计协议收入，但其年度预算约为5400万美元。

这意味着平均年薪约为40万美元/人，比NASA还高。

关键是DAO需要更多的问责制。在之后的文章中，我将进一步探讨如何做到这一点，但我们应该借鉴上市公司已经有效的做法，而不是闭门造车。

然而，问责制应该在链上强制执行。

例如，基于里程碑的、无法进行博弈的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。设想这样一个场景：最初创始人的代币授权期为8年(大约是初创公司上市的平均时间)，当达到明确的里程碑时，将解锁一定比例的代币。我们可以在这里探索许多其他可能性，但设计需要严密，要在链上可执行，并且不受游戏化模式的影响。

下面的SUSHI“主厨”补偿是一个很好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿，特别是在大多数协议都相对年轻的时候。基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官，因为有法规和严格的清洗交易监管。在加密领域，这需要更细致的思考，因为市场操纵发生得更频繁。

它还提醒我们DAO是多么慷慨。

P.S.D.

在过去几年里，BearStern1981年的一份备忘录走红网络。它谈到了创造一种雇用PSD学位的公司文化。出身贫寒、聪明能干、渴望致富。加密货币领域充满了想"成功"的人，但没有多少人有适当的商业头脑。徒在JPEG交易中亏损，而子创始人通过短暂的锁定期来赚钱。在转向天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。

虽然开发者和区块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多商业建设者。那些想证明web3.0可以产生有用的产品，颠覆现有的商业模式，并在这个过程中致富的人——而不是选择令人讨厌的代币经济学策略来获得短期财富。

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