PAL:积分制绩效考核方法：让员工在公司工作感到幸福，你的公司就火了_pala币价格

作为企业领导者，我们一直都在思考一个问题，如何才能让员工在公司收获到幸福感。

只有当员工在某个地方感受到幸福的时候，他才会愿意一直呆在那个地方。

换句话说，如果你觉得你公司的某个员工很优秀，想要留住他，那你就要想办法让他在公司感受到幸福。只有他内心感受到幸福了，他才会愿意死心塌地在公司长久待下去。

那么怎么才能让员工感受到幸福呢？

根据马斯洛的需求层次，处于不同阶段的员工对幸福有着不一样的理解。

从最简单粗暴的生理需求到想要获得满足的精神需求，所以你不能一概而论，而应该针对不同类型的员工，采取不一样的方式。

但是并不是说，他想要高工资，那就给他高工资，把他想要的东西给到他，员工就会幸福了——因为这样的话员工幸福，而你却不会幸福。

Tokens.com子公司Hulk Labs任命Alice Huang为运营主管:5月30日消息，专注于投资Web3加密资产、元宇宙和NFT业务的上市公司Tokens.com宣布，其子公司Hulk Labs已经聘请P2E游戏专家James Hewitt。Alice Huang加入Hulk Labs和Tokens.com担任运营主管。

此外，Hulk Labs获得P2E游戏Crabada的加密游戏资产。据悉，Hulk Labs专注于对NFT项目和P2E游戏进行战略投资。（Businesswire）[2022/5/30 3:51:01]

所有的幸福都是伴随着汗水和付出的，也只有这样的幸福才是来得实在的。

所以，这里面就离不开考核。

为员工设置一个考核标准，只要员工达到了这个标准，做到了公司要求的考核事项，他就可以拿到对应的奖励。

Patract CMO Santry Huang：波卡支持比以太坊复杂度更高的智能合约:金色财经现场报道，由金色财经主办的“2021共为·创新大会”4月11日在上海举行，本次大会以“DeFi的创新进阶”为主题。Patract CMO Santry Huang在圆桌“探索未知:波卡未来的发展究竟如何?”上表示，波卡有望超越以太坊，因为波卡基于substrate，可以不需硬分叉即可升级，支持比以太坊复杂度更高的智能合约，而以太坊效率比较低下，但以太坊社区繁荣。[2021/4/11 20:08:16]

原则上，考核不能一刀切。

所以我们要针对不同类型的员工，做出不同的考核方案以及考核周期。

Supra Oracle联合创始人Joshua：当前去中心化预言机市场存在四大痛点:3月15日19:00，一站式DeFi门户DeFiBox在线上举办DeFi Demo Day第二期——Heco专场， 去中心化预言机Supra Oracle受邀参与了本次圆桌讨论环节。

Supra Oracle联合创始人Joshua认为当前去中心化预言机市场存在四大痛点：数据透明度低；追责难度较高；极端行情下操作系统的鲁棒性较低；报价延迟和报价偏差。因为上述问题的出现，去年DeFi协议已经因黑客攻击预言机损失了至少1.2亿美金。

针对以上痛点，Supra Oracle通过加快数据并行处理速度，实时更新链上报价数据，数据报价频率控制在5~10秒，提高报价数据的随机性及数据源的多样性，通过用简单接口来实现DeFi项目部署及企业数据安全保障。[2021/3/16 18:47:15]

举个例子：

金色相对论丨火币集团副总裁Will Huang：去中心化钱包可以保障保障用户隐私与安全:在今日举行的金色相对论中，火币集团副总裁、火币钱包CEO Will Huang谈到如何保证数字资产安全时表示，保护自己私钥安全是第一要义。此外用户也要注意：

1、不要把资金长时间放在不知名、不靠谱的小交易所；

2、根据资产数量和用途分散存贮在去中心化软件钱包和硬件钱包；

3、离线保存助记词和私钥，不要以任何形式透露给任何人此外，也要注意防范网络风险和，比如核对网站域名，使用2FA验证；

4、不贪图便宜有防范意识，目前有一些子喜欢在用户群以折扣价出售同名假币等等，这些都需要用户有判断意识，不要轻易相信。

Will Huang表示，火币钱包作为去中心化钱包，用户助记词/私钥完全由用户保管，用户资产由且仅由用户控制和管理；所有交易全部走链上，不存在提币审核等人工干预，完全用户自主操作。此外，火币钱包依托火币良好的安全声誉以及强大的安全运维团队，全方位确保用户的隐私与安全，火币钱包没有账户体系，无法定位获取到用户的个人信息，对于注重隐私匿名的用户是很好的选择。[2020/4/7]

对基层员工：每天考核，纠正问题，然后，每月算一次账，进行奖励或惩罚。

美国SEC指控一对夫妻通过TeshuaCoin数百名投资者:金色财经报道，美国证券交易委员会指控Larry Donnell和Shuwana Leonard夫妻，涉嫌通过一种声称由碱性水支持的加密货币TeshuaCoin数百名投资者。他们涉嫌出售伪造的股票凭证、一种碱性水支持的加密货币以及不存在的比特币采矿业务窃取了近50万美元。[2020/4/4]

对中层员工：每周考核，纠正问题，然后，每个季度算一次账，进行奖励或惩罚。

对高层员工：每个季度考核，然后，每年算一次账，奖励或惩罚的方式主要以股权分红和年终福利为主。

这样去分期，分不同层次的员工进行考核有一个好处，那就是能够定期——主要是在短期内可以发现问题，及时地纠正过来，保证员工的执行力不出现较大偏误，同时，保证企业的年度计划能够完成。

更重要的是，对于基层员工来说，每个月都可以获得奖励，而且一个月兑现一次奖励，这个周期是非常适中的。

对于中层员工，已经有一定的经济基础的，他对于奖励周期不会像基层员工那么迫切，所以按季度发放奖励是可以接受的。

而高层员工，他们大部分在经济上不会太在意短期得利，他们看重的更多的是长远利益。因此以年为周期，采取股权分红和年终福利，这对于高层来说也具有非常大的吸引力。

除此以外，还有没有别的办法可以提高员工在公司的幸福获得感呢？

我们常说生活需要仪式感，其实工作同样也不是一成不变，也是需要一些仪式感的。那么工作中的仪式感要怎么来体现呢？

很简单，只需要在公司的日常管理里面引入积分制管理即可。

积分制管理是一种将员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核，用积分来表示，同时使用积分制管理软件进行记录的一种管理方法。

在积分制里面，员工所做的一切事情都可以变成积分。你做得好了，会有加分，给你鼓励，如果你做得不好了，会面临着扣分的惩罚。

在积分里面，积分不一定等于钱，所以你在奖励员工积分的时候，并没有给他钱，也就是说，你的成本并没有增加。而你在扣员工积分的时候，也没有扣他钱，你只是通过扣分这个动作，给员工传递一个信号，这个事情你做错了，公司已经知道了，所以要扣你分。

要知道，积分虽然不直接等于钱，但是却可能比钱更重要。

积分可以等于升职、加薪、福利、甚至是公司的股权、分红等，积分可以是一切员工内心渴望的东西的化身，如果你想拿到积分所代表的好处，那你就得先拿到对应的积分，想要拿到足够的积分，就需要做到足够的事情。这样就形成了一个良性的循环。

原则上，我们不建议直接将一个积分直接兑换成钱或者物品，因为无论你一分等于多少钱，最后算下来你的成本都会是不可控的。因为按照正常使用积分制管理的情况下，我们后台显示的数据显示，平均一个员工一个月会产生四五千的积分。

所以最好的方式是按照积分排名来进行激励，你可以根据公司人数来决定奖励前几名。比如说你公司人比较少，只有二三十个人，那你就固定奖励前三名就好，如果你公司上百人了，那你奖励前十名。

至于奖品，你完全可以根据自己的实际情况进行设置。当然我们围绕一个原则，那就是，给你的员工他们想要的，而不是给你想给的。

这样一来，你的员工除了能够获得每月的工资收入以外，还可以获得奖励，如果表现突出，积分排名还拿到了名次，可以得到其他自己想要的东西，你说他在你这里工作会不会觉得幸福呢？

在使用积分制管理的时候，一定要注意的是，一定要制定一份符合你公司实际情况的积分规则。

很多人在网上下载了一份积分规则，拿来就直接在自己公司用了，但是那往往是执行不下去的，因为不符合公司的实际情况。

我这里有一份积分规则，包含了全行业的规则，包括了员工做人和做事两个方面，非常地全面，你可以拿过去参考一下，当然如果你想对你的公司进行量身定制的话，也是可以的，我们有免费的规则，也可以一并发给你。

该份资料合计35页，我们已经为您整理成电子文档

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