HON:PC双子星巨头的陨落：我消灭你，但与你无关_CHONK

作者：无限惋惜的阿马

还记得1999年吗?

那年《还珠格格》横扫大江南北：

周杰伦在写第一张专辑《Jay》：

有人在诺基亚上玩起了贪吃蛇的游戏：

Sui生态DeFi初创公司Siphon Lab完成120万美元种子轮融资，Kima Ventures领投:5月8日消息，Sui生态DeFi加密初创公司SiphonLab宣布完成120万美元种子轮融资，Kima Ventures领投，Waveline Capital、BTGrowth Capital、UnoVentures、Quidnet Ventures、Mava Ventures、以及一批Web3和Web2领域里的天使投资人参投，新资金将用于其扩大业务规模、培养人员并加速发展。据悉Siphon Lab目前正在Sui网络上构建“Siphon Universe”，旗下产品包括Tradeify、Liquidify等流动性质押协议，旨在最大限度地提高SUI在整个生态系统中的资本效率。[2023/5/8 14:50:19]

有人在“大屁股”电脑显示器上玩着扫雷：

OKX 总裁 Hong：从信任中介到自托管，OKX首创MPC无私钥钱包，积极构建未来工具:金色财经报道，OKX 总裁 Hong 出席Web3香港嘉年华峰会并发表《从信任中介到自托管》主题演讲。她指出，全球金融环境正值变局，人们正在从信任金融中介机构向自托管时代过渡，OKX作为全球领先的科技公司，正基于Web3技术构建未来工具。

Hong表示，当前行业发展正在从 CeFi 向 DeFi过渡，OKX正在积极做好做两件事：一是引领CeFi走向公开、透明，除追求监管许可和审计外，还将创建更优PoR标准；二是引领DeFi 不断进化，推动Web3进入多签钱包时代，OKX Web3 钱包目前已支持57条公链，是最便捷的加密钱包之一。

据悉，OKX于本月推出了 MPC 无私钥钱包，这是市面上第一个2/3的多链无私钥钱包，现已支持37条公链。用户使用 OKX 账户即可轻松创建钱包，无需管理复杂的私钥或助记词，轻松探索去中心化的 Web3 世界，是真正意义上的去中心化自托管钱包。同时，MPC无私钥钱包首创了紧急出口功能，用户可在紧急场景下，通过完全由自己管理的两个私钥分片导出私钥提走资产。[2023/4/12 13:58:36]

Marathon Digital首席财务官Gallagher将于五月辞职:金色财经报道，比特币矿企Marathon Digital宣称，由于个人原因，公司首席财务官Gallagher将于5月12日左右辞去首席财务官一职，不过他的辞职并不代表与公司有任何分歧。[2023/4/1 13:38:33]

二十年前，科技领域的领头羊还叫做诺基亚、摩托罗拉；IBM、戴尔、惠普还曾“雄霸天下”；当盖茨凭借微软成为全球首富时，当时的天平还在他们这一边倾斜。

双子星的发迹

1983年，年仅18岁的迈克尔·戴尔发现了PC组装的商机：

一台3000美元的IBM电脑，零部件成本只有600-700美元，而经销商进货价高达2000美元，如果能够省掉中间商的差价，那么至少能省下20%的成本。

美股区块链概念股盘前走低 Marathon Digital跌近4%:1月7日消息，美股盘前，区块链概念股走低；Marathon Digital(MARA.US)跌3.55%；Coinbase(COIN.US)跌0.95%；Riot Blockchain(RIOT.US)跌2.20%，MicroStrategy(MSTR.US)跌0.12%。[2022/1/7 8:32:20]

小试身手后，靠着组装电脑一个月，迈克尔就赚取了高达18万美元，他干脆一不做二不休，辍学开始创业。

“双子星”的陨落

2013年，戴尔宣布从电脑制造商向综合性的IT公司转型，后斥资240亿美元将其私有化退市，因错失了平板电脑、智能手机和游戏大潮，导致戴尔一落千丈，甚至一度负债超过了500亿美元。

VAIOT Marketing Manager Anthony：受监管的加密货币项目VAIOT为投资者带来更多的透明度:2021年05月12日晚，由Gate.io主办的直播专访节目《酒局币赴》邀请到VAIOT Marketing Manager Anthony 直播分享近期最新发展。直播期间Anthony与Gate.io立秋就VAIOT 及其相关事项进行了探讨与交流。

Marvin表示，VAIOT围绕其3种业务/生产线为消费者和企业提供了基于区块链的AI助手产品组合，并且所提供的产品/服务受到代币经济的支持。VAIOT已经获得了第一个商业客户：比利时的大型零售商店网络，该网络将使用我们提供的助手作为语音商务解决方案。其次，VAIOT的最终目标是开发个人AI法律助手，来提供法律服务，包括基于区块链的传统和数字合同。与智能助手的轻松通信将使请求和获得法律服务（例如合同）变得容易且支付得起。值得一提的是，VAIOT是受马耳他监管的加密货币项目（VFAA监管）。达到此里程碑之后，因为监管机构会不断对我们进行监控，并进行年度审计等，所以使得我们能够为投资者带来更多的透明度。[2021/5/13 21:57:01]

不可否认，戴尔绝对是个高效的装配厂商：芯片来自英特尔、制造外包给中国、客服外包给印度。

不夸张的说，工人们三五分钟就可以组装出一台崭新的电脑，然后准确无误的配送到终端用户手中，其效率之高，甩业界同行几条街不止。

但有人这样概括戴尔的跌落：这其实是一家PC装配厂商退出装配业务的故事。

因为都到了信息时代，戴尔却几乎从不投资研发新产品，他们一直热衷的是装配流程的创新和再造。

所以6年前戴尔退市的原因很简单，全球PC市场需求萎靡，PC厂商均受到严重冲击，选择私有化，可以在谋求转型时不被资本市场指指点点，也保护住自己不是很好看的股价。

去年12月，为了偿还500亿美元的债务，戴尔又不得不重新挂牌登上股市。与1988年戴尔登上纳斯达克铺天盖地的报道宣传不同的是，这一次鲜少有媒体进行报道。

回到资本市场后的第一份答卷，今年三月，戴尔公布了2019财年第四季度及全年财报。财报显示，营收虽然增加，但是公司第四季度净亏损为2.87亿美元，竟比去年同期大幅扩大116%。

比戴尔情况还差的惠普，这些年在经历了连续裁员、主业滑坡、管理层动荡之后，过去一年，股价累计下滑了36%，而且，近期惠普又要裁员了。

甚至有人评价，要是编剧想写一个关于企业衰落历程的商战剧本，别自己埋头苦想，看看惠普80年来的经历，就是一个非常好的剧本。

首先，因为很少有科技巨头换CEO像惠普一样频繁，如果说惠普在近十年有什么能被称为业界传奇，那就是它的董事会。

惠普的董事会连续任命并开除了三任CEO。尴尬的是媒体每一次都比当事人先得到解雇消息。

而且，惠普的董事会里还出过骚扰门、窃听门、并购门等多个花边消息。无法正常运转的董事会被认为是惠普衰落的一部分原因。

其次，每一任CEO都有自己不同的战略，惠普就这么疲于调整方向做拉锯战，浪费了很多时间和资金，也使得惠普成为了时代变迁的牺牲品。

“双子星”的陨落

戴尔和惠普这对“双子星”最大的问题，是在移动互联网时代，未能及时转型。

有人分析，他们既没有像苹果一样转型成做手机的，也有没有像谷歌一样转型成提供互联网服务的。

后知后觉的戴尔和惠普，希望走一条类似于IBM的转型路，在服务器、存储等B端寻求机会，跳出PC的枷锁。

但这时的IBM也不再是个好老师，当别人都在玩云计算、大数据的时候，戴尔和惠普都还在门外徘徊。

几年前，有人说："不要在迈克尔·戴尔先生面前拿戴尔公司的个人电脑与苹果公司的平板电脑进行比较，这样他会勃然大怒。"

因为当时苹果凭借iPhone与iPad抢占了许多戴尔的市场份额，而戴尔却面临着销量严重下滑和业绩萎靡不振的问题；有人在他面前提起苹果公司都会使他浑身僵硬沉默寡言，当时的他甚至会为了拿下一个学区的电脑装配而开心半天，要知道这在戴尔的顶峰时期时多么的不值一提。

还有人曾问迈克尔·戴尔，在IT行业多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板电脑的流行...

后记

即使是Intel、思科这样的公司，现在的市值也只有巅峰时期的几分之一。这一切，都和一个趋势有关，这个趋势就是软件的崛起和硬件的衰落。

当年退出手机市场的诺基亚在沉寂多年之后，2017年以电信公司的面貌出现在世界500强的名单中。

戴尔和惠普是在“陨落”。但是巨头们的业务转型是一场持久战，我们不能一时的陨落去判定企业的成功还是失败。

但有些思想却“很可怕”，例如一位戴尔公司前高管曾说：尽管戴尔公司曾经确实赢了一部分战斗，但戴尔先生却拒绝承认他的公司正在输掉整场战争。

一个过度沉浸在过往的成功里不愿意承认自己的失误的人是很可怕的，他只会看到昔日的成就，却看不到更远的未来。

刘慈欣的《三体》里有句话，叫做：“我消灭你，与你无关。”

像极了没有及时变革的戴尔与惠普，这对曾经闪耀一时的双子星。

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