okex:OKEX徐坤：OK一直拥抱创新，一切宣传基于产品，专注产品技术创新_AIN

CMC上出了个“衍生品交易所排名”，其中火币第一，币安第二，BITMEX第三，OKEx排第四，到底谁才是合约之王？被称为行业最大的黑公关，OKEx每年在公关上的预算是多少？在火币和币安两家交易所中，谁才是OKEx最大的竞争对手？

7月8日，OKEx首席战略官徐坤做客由谜渡主办的《刀锋对话》栏目，直播环节，徐坤就OKChain技术特点、OKEx每年的公关预算等话题做了一系列阐述，并针对行业最大黑公关、OKChain技术无实质进步等被热议的话题进行了回应。

以下为直播原文，希望对您有启发。

Daisy：有媒体称OKEx是行业最大的黑公关，对此您如何回应？OKEx每年在公关上的预算是多少？都在哪些平台上做过付费广告宣发？您如何看待行业里的公关战，OKEx的原则是什么？

徐坤：市场上各种空穴来风的臆测很多，我们也没有精力一一去查证、澄清，毕竟交易所的主业是为用户提供交易服务，而不是为市场生产热点新闻。

坦率的说，OKEx内部一直以来都是重点抓产品、技术，早期在公共沟通方面的意识也不足，方式方法也不够成熟。正因如此，还导致我们的问题被放大、被误解，市场上有很多负面消息。

我去年加入OK，这一年我们也从高管做起，贴近市场、贴近用户，大家会看到我和JAY经常出现在微博、Twitter、以及社群中，我们希望与用户建立起直接沟通的渠道。我们认为这样真诚的交流，比起单纯的付费推广，更能拉进与用户的距离，获得用户的真实反馈，并以此促进我们的产品、业务不断进步。

任何一个行业的健康发展都离不开良性竞争，但归根到底主业的竞争，不是纯公关的竞争。毕竟用户的需求是更好的交易体验、更多的优质资产、更让人安心的资产保障，而不是各种花边新闻。

从OKEx而言，我们一切宣传还是基于产品，而针对行业里共同的问题，也希望与友商一起客观探讨、彼此促进，毕竟企业之间互相监督，最终受益的是行业和用户。

Daisy：OKEx一直在进行合规性方面的尝试，但是目前监管线对于数字货币交易还是定的很严格，您认为交易所最终会如何与国内政策达到一种平衡？

徐坤：OKEx是全球化的数字资产服务商，我们目前为全球超过130个国家或地区用户，提供加密资产的全方位服务。

从全球来看，更多国家和地区对数字资产的监管态度趋于积极，制度也逐渐明朗化，比如日本金管局重启牌照发放、新加坡也在积极推进牌照申请、印度对于加密货币的态度也更加友好，这也说明对数字资产在全球的认可度更高了。

长期以来，OKEx将合规与风控放在第一位，严格遵守国际通用的KYC与AML准则，我们将继续坚持合规经营并主动与全球监管相适应。

Daisy：OKChain生态范围涵盖稳定币、DEX、DeFi、智能合约、跨链多个细分领域，是一个典型的金融公链。但有人认为OKChain技术上使用的是Cosmos的开发套件，并没有实质上的技术进步。是这样的么？

徐坤：关于OKChain的核心特点，我们总结了三点。

其一，依托于OKEx的全域视野，OKChain从区块链底层切入，针对不同金融应用场景而进行优化的区块链基础设施解决方案。

其二，通过Cosmos生态的IBC协议，可以使每个重要应用在保持互通性的前提下都有自己的专属区块链。

其三，通过数据分层设计，OKChain对区块链数据降低了成本，提升了使用效率，支持大规模的应用落地。

不过公链不仅仅是技术的竞争，而是技术、用户、规则的综合性竞争。行业的发展变化很快，我们也看到公链赛道上有很多项目，因为没有做好激励层、生态层、没能跑的长久、跑的稳健。

公链的技术进步归根结底应该是基于使用需求而提升，而不是建造空中楼阁。所以我们从一开始就非常重视生态圈的建设，要让开发者用起来，目前我们已经拓展了30余家生态合作伙伴，也正在举办黑客松活动，欢迎优秀的开发者团队，来OKChain上搭建自己的应用。

此外，激励机制的设计也非常重要，我们目前已经确定了“21个超级节点”、“一票多投”等原则，具体的细节还在敲定，但核心的目标是希望OKChain生态中的参与方都能够共建共享共赢。

Daisy：众所周知，杰伦老板平时在社交媒体上很活跃，平均每天单微博就要发七八条，日常喜欢怼友商，杰伦老板在工作中也是个个性鲜明的人么？您如何评价杰伦老板？

徐坤：Jay是个耿直的理工男，思维活跃，快人快语，遇到问题往往是直言不讳，他对产品的要求非常高，每上线一个功能都会亲自去体验，找bug。

此外，他对于区块链技术也是有着坚定的信仰，非常关注前沿技术创新，喜欢和国内外的技术极客交流，碰撞思想的火花，这也推动了我们公链的开发建设。

Daisy：OKEx是最早布局Defi的交易所之一，走的是Cefi+Defi道路，此前支持上线了包括COMP在内的不少Defi项目，OKExCEOJayHao表示：“Compound具有应用价值,上线COMP有利于推动DeFi行业的发展。OKEx是如何在DeFi的赛道上抢占先机，并在三大所中拔得头筹的？

徐坤：OKEx一直以来都是拥抱创新，我们也非常关注DeFi，具体有两个方面：

其一，作为中立的数字资产服务商，早在19年末就对接MakerDao的DSR，以OKEx作为入口向用户提供DeFi的服务，同时也上线了0x、Kyber、compound等资产标的，我们也会持续关注DeFi概念的项目，从币币、合约、矿池、余币宝等多元化业务入口，与DeFi生态联动。

其二，我们自主开发的公链OKChain具有五大生态建设方向，DeFi是其中非常重要的一环。OKChain现在已经在测试网的阶段，我们也通过黑客松等活动，吸引优秀的开发者到OKChain生态上来共同建设DeFi生态，并且会基于OKEx在数字资产行业的长期沉淀，提供丰富的资源支持与技术支持。

Daisy：有媒体分析：OKEx的现货市场早就不行了，主要是靠合约赚钱。那么OKEx的合约用户画像是什么样的？OKEx合约在用户增长、留存和交易量等方面，有什么KPI指标？此前CMC上出了个“衍生品交易所排名”，OKEx仅排第四，您认为谁才是合约之王？

徐坤：OKEx虽然合约优势更为突出，但现货市场也并不逊色，尤其去年我们现货的深度、盘口价差都有很大的提升，真正在OKEx交易的用户一定很清楚。

所谓的媒体分析都没有及时更新最新的数据以及体验，不能总拿以前的事情说事。

合约交易的门槛还是比较高的，目前来看大客户、机构客户在资金量、交易量的占比会比较大。我们持续在推进面向普通用户的用户教育，客观地向用户展现合约产品的原理、操作、收益计算、风控机制等情况，帮助用户正确认识合约产品，从而能够基于自己的投资策略，选择合适的合约产品。

OKEx内部是OKR的目标管理制度，而非KPI的绩效考核制度，我们认为团队要很清楚自己的方向，而不是被动的实现一个数字式的结果，如果单纯为了达成一个数字，很有可能是欲速而不达。这个市场的变化很快，所以我们会2个月进行一次OKR的调整，来适应行业的发展趋势。

增长是当前整个市场最大的挑战，对于OKEx这样的综合性平台而言，更需要多产品线的联动，一方面我们在合约产品上保持自己的领先优势，同时也为用户提供更多样化的服务，帮助用户实现一站式的数字资产管理需求。

至于谁是合约之王，我觉得用户最有发言权。从OKEx而言，我们更重视在核心竞争力上的提升，来更好地服务用户，一方面对比自己要持续进步，另一方面，友商做的好的地方我们也虚心学习。

关注我们的用户应该注意到了，我们经常会发布产品升级的公告，上周我们上线了底层交易系统3.0，覆盖现货、交割、永续、期权全业务线，相比老系统延时降低90%，稳定性、并发能力都有十倍提升。交易系统硬实力的建设需要日积月累，才能应对各种极端行情，OKEx在提供更好交易体验上永无止境。

以上这些都是我们积累7年的经验，现在虽然市场陆续各个交易所上线合约，但是OKEx走过的路，踩过的坑，相信他们也会再走一遍的。所以选择安心可靠的交易平台，OKEx才是最正确的选择。

Daisy：当前市场上，您认为哪家友商才是OKEx最大的竞争对手？

徐坤：OKEx团队在这个市场上耕耘了7年之久，经历过几轮牛熊，也见证了很多友商的盛衰。当下的竞争格局已经和早期有很大的差异，突破地域限制，真正向全球拓展，进入到各个地区的市场中。

从全球市场来看，头部交易所可能会被重新定义。一些新兴市场正在崛起，比如印尼、俄罗斯，本土的交易所几乎占据当地50%以上的市场份额，而这些本土交易所在获客方面有很大的优势，因为他们更了解当地的用户。

而OKEx在全球化的拓展中，在每个细分市场上都面临不同的挑战，当前我们最大的竞争对手是各个地区本土化最成功的交易所，换言之最大的敌人是我们自己，自强则万强，只有加强我们自身的认知和全球化的这些问题都逐步去解决，才能再一次的脱胎换骨，更上一个大台阶。

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