区块链:王小川：区块链打破了公司关系，期待进入繁荣的区块链3.0_区块链用大白话解释

作者|王小川

第一集：千万午餐

孙宇晨在周二宣布，以456.7888万美元拍下巴菲特20周年慈善午餐，慈祥老人甘当绿叶，孙宇晨霸榜一天，并制造了该剧最大悬念：每季度都diss比特币的巴菲特到底会如何“被忽悠”？

不久后，孙宇晨的一条陈年朋友圈被翻出，讲述了2014年与王小川录节目时遭遇的质疑和打量。

第三集：“王之凝视”

“王之凝视”现已加入豪华表情包大餐。

2014年《中国企业家》对话节目未播出片段

不过讨论八卦并非「甲子光年」的意图，抛开纷纷扰扰的币圈传说和割菜套路，单独看区块链，它本身仍是一个颇有潜力和实用价值的创新赛道。

对孙宇晨个人投去“关怀”眼神的王小川，也曾在2018年3月「甲子光年」区块链峰会上严肃认真地探讨区块链。

孙宇晨：与王小川有关市值的约就此作罢:孙宇晨微博账号“孙哥区块链”今日发微博称，他曾与搜狗创始人王小川过三年内波场与搜狗谁的市值更高，输的给对方打一百个比特币。他表示，90%时间内，波场的市值都要高，结果这两天腾讯居然直接报了比两个月前市值高三倍的价格，宣布收购搜狗。他将搜狗比做《西游记》中的独角大王，并宣布与王小川的约就此作罢。[2020/7/30]

他从市场需求、行业成熟度的角度，提出了以下问题：

以区块链现有的技术，如何解决成本、共识升级和线上线下的数据打通？

监管对区块链的态度？

王小川：区块链与旧世界

1.去中心化是必要的吗？

今天可能要让一甲失望了，我不是来“踢馆”的。

一开始讲到1997年、1998年，后来推到1992年、1993年；1992、1993年离互联网第一次出现泡沫还有8年时间，而比特币从2009年到现在是9年的时间了，就不知道大家在聊什么。

声音 | 搜狗CEO王小川：面对数字央行的挑战，一定是大企业之间形成联盟来推动:据腾讯科技消息，7月9日，2019（第十八届）中国互联网大会在北京举行，搜狗首席执行官王小川在演讲中表示，“今天区块链走到现在最简单的用法是做支付或者做交易，在上面去做其他更多的确权认证的东西，其实离这个时代还是蛮远的事情。”他还指出，“现在国家也都非常的急迫关注这个事，更多需要民间的力量来参与。所以不是每个公司为自己的商业目的在做这个事儿，而是在中国在全球里面扮演自己的角色。全球未来能够看到大的博弈机会是美国、中国，美国脸书牵头做了这么一个支付系统，甚至叫数字央行，中国怎么应对？我会提到一些中国的现象和预言的机会。还有一个角色不可错过叫孙正义，推演的时候他控制全球的资源非常多。因为在这样的时代里面，在面对数字央行挑战的时候，今天的做法不是一个国家的能力独立发展这件事情，一定是大企业之间形成联盟来推动，这也是形成新的碰撞。”[2019/7/9]

另一方面，大家现在把包括搜狗在内的移动互联网，和以前的互联网一并称为古典互联网，我是代表旧世界来看区块链与现在世界的冲突，以及为什么有这个冲突。

声音 | 王小川：Facebook主导的数字货币有巨大的优势:搜狗CEO 王小川发微博表示，互联网3.0来了，Facebook主导的数字货币计划今日发布。联盟链架构，并且从跨国的支付入手，与我之前在十三邀对话和甲子光年活动上的预测一致。而Facebook来主导这件事情有巨大的优势，全球视野，广泛的联盟，以及自身27亿人的信用背书。世界因此而变，对中国是新的挑战。 ????[2019/6/19]

对于区块链，以前我们的研究是盲人摸象。有人谈技术，有人谈业务，有人谈理念。但真正要完整地看区块链，需要跨越技术、商业，以及制度或者说事件，要统一来看。

我相信下面这句话大家是比较认同的：不管从底层技术、商业应用，还是社会治理去看，我们都把它叫做去中心化的共识机制，以及建立在共识基础上的激励机制。

所以，这里面要理清楚大家对它感兴趣的点在哪？我看到大家谈起ICO时，更感兴趣的不是共识机制，而是巨大的激励。这种激励是像股权一样，给公司、参与人一个虚拟泡沫般的、代表未来价值的东西。

搜狗CEO王小川：中小公司能够把资产上链做好，那么他们就有机会超越大公司:搜狗CEO王小川近日在一个区块链行业会议上表示，如果中小公司能够把资产上链做好，那么他们就有机会。如果做不好，那大公司就更有优势。资产上链，是指资产在权益化或证券化后，其登记、交易、结算等环节都在区块链上完成，链下由合规机构依照链上要求进行交割。[2018/4/2]

这里面，如果无法形成共识，我认为是站在沙滩上的。当我们谈区块链时，我们先要谈激励之外的东西，先要谈跟传统中心化到底有什么区别？

中心化有什么问题呢？

我研究生时，在清华大学高性能计算实验室，当初就提到一个词叫去中心化，认为有中心节点会使计算效率很低。当时我也对此很质疑，后来发现中心化的技术问题并不大。

我们谈理念，可以想得很远，但我们做产品时，却需要知道实际有什么问题，新的东西能否解决这个问题。

搜狗CEO王小川：区块链解决中心节点的信用问题:全国政协委员、搜狗CEO王小川接受采访时表示：“我对区块链有比较全面的了解，但搜狗对区块链还没有具体的计划。”他认为，区块链的核心其实是一种信任机制。一般来说，一家公司或者一个国家是用不到的，因为公司甚至国家本身就有信用背书，但在公司和国家之间则存在着各种各样的产业链，这些上下游之间的机构合作，是区块链能发挥作用的地方。“我研究生阶段是做高性能计算的，高性能计算的一个核心逻辑就是怎么解决中心节点这样一个不可信任问题。如果是不可信任，你需要花更多功夫去解决它，而区块链就能提供这种解决办法。”王小川说。[2018/3/19]

对我而言，这样的问题更多是我们的担忧，不一定会发生。如果你面对的中心是腾讯，是主权国家，这个问题就会被化解很多。

在社会治理、规则治理层面，需要思考。

中心化后，我们会成为中心节点的控制里的规则，这是我们特别容易反对的一件事，尤其是强调自由的西方思想容易反对的事。一旦有第三方参与，天生就产生一种情绪对抗。

在这里，我们要思考，现有的问题，能否被区块链解决。当我们去中心化后，即我们现在谈到的区块链1.0、2.0有什么问题。

今天上午谈到区块链3.0时，很有意思。我们想做3.0，却没有讲清楚1.0，2.0。

在此，我提三个问题。

我最早干过一件很傻的事，在电脑上装了一个比特币钱包，把整个账本都下载下来了。过了一个星期之后，电脑硬盘就不够了，下载了大概有八九十个G的东西，这是一个成本问题。

这个问题上，我们发现了两个分叉，一是交给第三方维护。

交给第三方托管的方案，没有实现去中心化带来的收益，因为还是被“中心化”。所以问题没有被解决。

这个对企业、专业用户是有帮助的。这里我们要思考，是否能保证大众使用时，信息是真实的。

我们达成了共识，这看上去不错，但共识达成之后出现的问题是，当我们需要升级时，怎么升级这个共识？

以比特币为例，因为技术原因，大家想去升级比特币的协议，升级共识。它的社区也好、矿厂也好，最终拥有者也好，最后很难形成共识。

从数据完备来讲总会有一个限制，就好像公司有章程，那下面我章程怎么修改？你要从一个更高阶的角度来考虑。这个修改的章程是什么？这件事的复杂性会提高，使得初步达成共识的难度增加。

这个问题怎么办，就是线下协商，不要把它写在链上，投票什么在线下做。但线下又没法铺开到很多人，而道理上讲，每一个有帐本的人都应该参与到共识升级。

我们在看区块链时，很多文章讲得很好——数字资产在价值网络里能够传递。但问题是，价值网络里的资产怎么跟链下的资产形成一个对应关系？线上数据怎么下线？

我们看到，有文章讲房产交易怎么用区块链解决，我觉得应该把视野从局部的图，像用区块链记账，拉到更远的地方。

3.激励反被激励误

私有链在企业内部，企业靠自己背书，以我为尊，不能篡改数据。我认为私有链有企业信用背书，不如做中心化的事情。

所以今天我们实际上做的东西，除了比特币，更多是一种弱中心、强激励的做法。ICO是不得了的事，但它跟我讲的真正的公有链有区别。

还有联盟链，这个我不反对。比如说医疗数据，几个医院把数据打通，做到不可篡改，这是toB的事,用户不需维护账本，由联盟维护。我认为联盟链是跟旧世界最兼容的事情，前面的事情跟旧世界产生的分歧会很大。

中心化是你信任公司，信任企业；去中心化是对公司不信任，信任技术，信任技术后面带来的规则。即在区块链或者说共识机制背后，关键是，你的信用点到底在哪？

小公司比大公司更愿意参与还有另一个原因，激励。

所以我们要小心，今天的一个项目，它最后建立的生态或业务，究竟是用户认可你、信任你的技术规则，还是说被蒙蔽了眼睛，只是信任你的价值，信任你的激励？

4.区块链的生存空间

今天，我们是退化的共识机制，大体上是公司通过区块链技术放大用户对自己的信任，包括对你的价值的认可。但一旦你这样放大到跟国家抵触，国家觉得我的信用背书受到挑战，公司就会受到打压。

但前几天遇到银泰的沈国军，他认为中国最该干一件事情，就是向非洲或其他地区的国家发行我们的数字货币。沈国军认为，像津巴布韦这样的地方，通货膨胀很厉害，中国用自己的信用做这样的背书，再加上数字货币，包括区块链的放大性质，有机会对美国形成新的挑战。这种想法很让我佩服。

这是我看到的问题，我也希望解决这些问题后，区块链能进入繁荣的3.0。

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