AER:Aergo发布第二季度项目更新报告（三）_区块链

第三节：

本章节阐述了我们的后续计划，不仅包含下个季度的计划，实际上包含到今年年底乃至2020年的计划。

我们的后续计划将重点关注三个主要领域：

1.继续完善主网和交付我们的技术路线图；同时孵化所需的区块生产者以确保网络的稳定安全运行；

2.与未来可能加入Aergo生态系统的重要成员建立合作伙伴关系，包括创建相关的免费开源及dApp开发者社区。

3.与一些早期客户签约以验证Aergo解决方案，并向大众市场展示我们的颠覆性混合区块链平台如何在与现有IT系统实际应用时解决实际的业务问题。

主网稳定与扩展

Aergo主网是Aergo平台及生态系统的核心，是中心枢纽。

在正在进行的孵化阶段中，Aergo主网循序渐进地达到满负荷运行以确保其在最初3-6个月的运行中保持稳定的维护和增长。此外团队也正在开发更多的管理工具和资源。

我们继续优化新的dPOS共识机制以强化安全性及网络性能。

我们将为需要高级身份管理功能的开发者和客户创建额外的库和部署蓝图。部署蓝图和开发库均是文档化的、经过测试的、随时可以部署的用例。这些都是有关如何编程、配置、保护和集成Aergo主网与客户公司现有IT基础设施的无价之宝。

在未来几个月里，我们将扩展Aergo主网的开发运营资源，在全球范围内提供24x7x365的支持。

现在团队正在开发一个新的双向默克尔桥以允许AergoERC-20代币和先进的Aergo原生代币之间交互的、快速安全的转换和锁定，这一功能目前正在推出前的测试阶段。

Velodrome分叉协议Aerodrome TVL为1.9亿美元:金色财经报道，据Defillama数据显示，Velodrome分叉协议Aerodrome TVL已达到1.9亿美元，24小时交易量为903万美元，为当前Base链上TVL最高的项目。[2023/9/4 13:15:22]

我们正在为Aergo主网开发一个新的先进的DAO协议及治理系统。

我们还将进一步开发以允许一个新型高质量的接口与集成背板，包括对以太坊的支持。

我们将与Blocko紧密合作为新产品AergoEnterprise打造生产版本。这是一个核心解决方案，允许围绕Aergo主网构建大规模生产部署。它还将为客户提供新的企业级订阅支持服务。

在我们完成Aergo主网所需的稳定及扩展后，我们将会开发并测试我们先进的dApp及侧链编排软件的第一次迭代。

这将包含AergoHub服务平台，其测试版计划于2019年下半年发布。

最后，我们将进一步开发以开发者为中心的框架以便他们轻松创建新的dApps。

区块生产者孵化

Aergo主网包含23个受信任的企业级区块生产者，他们保护和托管网络：为在网络上执行交易的用户提供快速处理。

在主网上线时，该网络仅有13个区块生产者，由几个主要位于韩国的外部合作方和Blocko组成。Aergo组织投票选举他们成为区块生产者，安全孵化dPOS共识算法。一旦网络的稳定性达到一定的级别，项目当前阶段就会结束，接着步入下一阶段，我们称之为加速阶段。

移动游戏开发商Aeria Canada Studio将把其手游迁移到Web3:金色财经报道，移动游戏开发商Aeria Canada Studio与游戏初创公司Ready Games合作，将把其移动游戏迁移到Web3，游戏将进行改造以包含NFT，并在重新发布之前使用Ready Games的Web3基础设施进行装饰。首先是Rescue Robots:Sniper Survival，它在谷歌应用商店的下载量超过500万次。Beta测试预计将于12月1日开始，完整的全球版本定于1月发布。

Ready Games表示，将创建一个交易游戏资产的二级市场，同时允许玩家在通过Rescue Robots的过程中寻求不同的升级路径。（The Block）[2022/11/30 21:10:47]

在未来数月，我们将向世界各地招募更多区块生产者，尤其是欧洲、中国和东南亚。

同时，我们还计划向想要成为Aergo主网上未来的区块生产者的先进企业及公司宣布一个重点项目。该项目特别关注那些也想要成为可能需要在高性能的Aergo侧链上运行的企业的集成及节点托管合作伙伴的区块生产商。

这一项目将重点关注托管、云计算及电信行业的公司。一些核心服务级别协议要求将包括能够提供大于99.5%的服务可用性正常运行时间、安全网络、高带宽、低延迟。

我们目前正在和一个领先的亚洲云托管合作伙伴合作，以构建、测试并完善理念与模型。

我们还开发了一种用于主网的新的原生Aergo代币，仅供现有区块生产者使用，这也是孵化阶段的一部分。我们将在适当的时候公布这个新的原生代币的详细情况，以及它将怎样与现有的AergoERC-20代币共存、交互及转换。

Coinbase已上线AERGO、AIOZ、ERN、GLM、HIGH、SNT和SYN:3月8日消息，Coinbase 今日宣布已上线Aergo (AERGO)、Aioz Network (AIOZ)、Ethernity Chain (ERN)、Golem (GLM)、Highstreet (HIGH)、Status Network (SNT) 和 Synapse (SYN) 。[2022/3/8 13:43:41]

点击这里阅读主网更多信息及区块生产者孵化项目详情。

合作伙伴及生态系统扩建

现在主网已经上线，我们正在欧洲、韩国、中国及东南亚其他地区等目标市场积极寻求技术与集成合作伙伴。

专业的IT系统集成商有助于我们接触更多客户与项目，并且进驻世界上更多地区的市场。在下一节中我们将解释我们是如何在这方面利用Blocko并与之合作。Blocko拥有独一无二的专业知识、专业技能和广泛的合作伙伴网络，而其中可能会有对支持Aergo生态系统感兴趣的。

我们正在创建一个以合作伙伴为重点的业务拓展项目以便为这些活动提供支持。我们会在接下来的几个月里选取一些已经确定的合作伙伴进行测试。

同时，我们也会在特定的国家选择性地邀请专业的合作伙伴经理与专家加入我们的团队以专注于推进上述项目进程，或许还会推进更为复杂的合作。?

后者的一个例子是与世界领先的国际先进区块链研究机构之一建立新型联合先进的企业级区块链发展合作伙伴关系。这可能涉及孵化工作与针对企业客户的工作以加快在Aergo上的大规模部署。将从这项未来协议中受益的地区之一是中国，该合作伙伴在许多寻求使用区块链技术的工业、制造业和供应链领域拥有广泛的影响力。

Gate.io 支持将Aeron项目ARN代币升级为ARNX代币:据官方公告，Gate.io将于2020年10月21日中午暂停ARN充值，提现和交易服务，并且将在之后为ARN用户将ARN按照1：1的比例转换为ARNX代币。之后Gate.io将开启ARNX的充值，提现和交易服务。Gate.io平台内的用户无需任何操作即可完成转换，我们将为您自动完成转换。详情见原文链接。[2020/10/20]

我们希望在今后几个月分享此项目的进展。

dApp生态系统及开发者

Blocko已经开发了一些自己内部的dApps，将会在2019年下半年上线。

你很快就会看到其中一个应用程序的预告。与我们的主网一样，我们将通过与关键开发者和早期采用者合作，按批次发布并测试技术。

在某些地区，我们也正在筹备部署一个团队，专门与dApp开发团队对接。尽管该项目还处于早期，我们也已在一个领先的dApp孵化项目中占有一席。此孵化项目将于2019年9月启动，一同参与此项目的还有英国一流大学。

Aergo需要吸引其他主要开发者群体的注意，如开源程序员、企业云专家及安全专家等。

实现这一点最有效的方法是通过Blocko和Aergo团队中现有的专业的开源和云开发者。这些专家正在准备针对特定开发者的材料，以便于我们用来开展一些教育、招聘及实施项目。

我们将在推进上述事项的同时开展一个新的Aergo社区大使活动，目的是推广宣传我们的信息。活动将包括在目标地区开展专门的应用程序黑客马拉松研讨会活动。随着我们对这些活动的学习和优化，我们将会在今年安排更多此类项目。

Chimaera ：用区块链游戏思维将《玩家一号》的“绿洲”变为现实:据外媒报道，一家名为 Chimaera 的平台正在通过区块链游戏的形式将目前热映的科幻电影《头号玩家》（Ready Player One）中的“绿洲”（Oasis）VR 虚拟世界变为现实。在解决区块链游戏基础设施不够完善的遗留问题上，Chimaera 引入了“游戏频道”（game channels）的解决方案，首次同时在区块链上直接实现即时性和无限扩展的玩法。它的好处在于，游戏不会因为复杂性或规模受限，而且访问速度和频次也再是问题。游戏频道充当了一个完全沉浸式的虚拟现实框架。“绿洲”世界共分为27个“区”（Sector）。这就类似于分片机制（Sharding）——最早见于大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）——可提升客户端性能，允许更多玩家同时在虚拟世界展开互动。[2018/4/2]

Blocko客户迁移

正如本报告的下一节将进一步解释的，我们已经在与Blocko紧密合作以筛选合适的现有客户迁移到Aergo上。

通过此合作伙伴关系，我们已经为Aergo敲定了第一个主要客户。此客户项目的开发与交付都将在我们的新主网上完成。

此外还有许多其他公司也成为了我们的目标，自上月在韩国电信首尔总部的主网联合新闻发布会以来，Blocko的潜在新项目的数量惊人地增长了40%。这些Blocko的潜在客户考虑到Aergo公链已经普遍可用，因此对参与其评估表达了浓厚的兴趣。

这些项目不仅有助于我们测试和证明Aergo平台的能力，也对我们希望与之合作的许多未来客户提供了灯塔参考。

新客户

在未来几个月乃至几年里，我们期待看到许多现有的Blocko客户及全新的客户基于Aergo主网开发新的商业解决方案。

我们现在确实是直接与资源丰富的大型传统IT供应商竞争，例如IBM及其基于区块链的解决方案Hyperledger。

为了加速寻找并赢得这些早期项目的青睐，我们正在开发一个特殊的以客户为中心的项目，称为早期试用计划。该项目与曾经在RedHat创建的一个项目类似，并曾被早期的RedHat用来赢得了早期灯塔交易。

我们会在下个季度的QPU中详述这个项目及其他类似的以合作伙伴、开发者和客户为中心的项目。

做成此类企业交易是需要时间的。通常，这些项目可能需要3-6个月的时间开发，以及同样长的时间来达成交付。我们预计今年将完成其中几笔交易。随着我们销售能力的增强，我们也会完成更多笔交易。

许多加密项目似乎每周都会发布关于项目、合作伙伴与概念验证的新闻。这些新闻可能会引起大家的注意，但通常缺乏实质性内容，不仅是不可持续的，而且未能如实描述这些项目是如何寻找、筛选、培育、完成及交付企业级业务解决方案的。简而言之，它们只是公告，而很少有真正的部署。

经验告诉我们，无论在Blocko还是先前在RedHat，大企业客户都不愿意说起自己是第一个采用颠覆技术的，如区块链技术。供应商信息封锁可能是部分原因，但更多的是因为他们不想处理其现有的供应商为了阻止他们迁移而给客户的思维中植入的恐慌、不确定性和质疑。

现在我们注意到企业对应用区块链技术的态度正在发生越来越积极的变化。直到最近，人们谈论的话题还是围绕着“我为什么要使用区块链”、“区块链只是另一种形式的数据库……”或“它还不够成熟。”

现在我们看到了变化，也听到更多企业在说“我应该把这个技术部署在什么地方？”、“可以给我看下真正的用例吗？”以及“您可以帮助我和我的团队做好区块链相关的准备吗？”。

与我们合作的潜在客户示例包括：

世界上最大的保险公司之一决定在许多确定的用例中使用区块链。其中之一是加速和减免一系列流程中的成本、错误与人工。这家保险公司还在用他们所有的数字数据建立一个全球数据湖。他们希望把历史和未来的交易都存储在Aergo的私有链上，而将所有的合同和数字交易散列存储在Aergo不可篡改的公链上。这样他们就能与第三方经纪商和其他公司建立新的服务，这些公司可以使用这家保险公司未来拥有宝贵数据。这家公司预计将被市场新成员所颠覆，因此他们希望做好数字化准备且能以比以往更快的速度开创新服务。

一家行业领先的全球汽车轮胎生产商正在将AI和机器学习技术应用于其复杂的多基地制造工厂。运用这些技术，他们可以捕获无价的信息，怎么将化学研究、工业制造和操作过程以最佳的方式组合以提高整个生产线的质量和一致性。他们再次考虑将Aergo私链上的所有内容数字化，并且通过Aergo公链将此数据共享给供应链中各个业务伙伴。随着石油化工市场的不断变化，优化其不断变化的供应链对企业来说至关重要。

一家大型的全球数据中心供应商希望我们能帮他们设计一个大型网状网络，将物联网设备与它们合作的电信服务商的核心骨干系统相连接。他们希望使用一个受信任的公链以确保数据安全以及识别/授权，并与运营商运行的私有网络连接。

其他示例包含政府级别的项目：

我们正在与欧洲最大的电信供应商之一洽谈合作，帮助他们实现确定可用于混合区块链的三个独立的用例，其中包括使用基于区块链的智能合约，以协调他们与数百个漫游服务合作伙伴的多个数据漫游协议。该客户已与政府签订合约建立一个与其电信骨干系统相连接的全国物联网数据网络，这些都将通过混合区块链平台连接并进行验证。

我们正在与G7成员国讨论Aergo在多个政府部门的潜在用途，包括国家安全部、公共医疗档案部和国防部。

当然，其中有许多项目都不会有过多提及，但我们会在适宜的时机和场合公布，一旦客户愿意分享与我们合作的细节。

即使我们不能公布某些项目的细节为大家提供参考，我们也总是可以让未来客户直接与我们的现有客户沟通。

Aergo专注于真正的技术创新、真正的客户和真正的部署，也希望大家在执行和实际部署层面衡量我们的进展和未来的成就。质量而非数量，是我们在早期形成阶段最注重的方面。

Aergo从现在开始将更加积极地参与以客户为中心的行业活动，这也是后续计划的一部分。例如，我们最近就参加了在首尔举办的Deconomy活动，和在伦敦举办的以区块链、物联网、人工智能/机器学习和网络安全为主题的活动。

在5月和6月期间，我们将与CIOs、CTOs和CTIOs一起出席至少三个重要的线下活动，聚焦于特定的行业。一个活动在英国，另外两个在中国。

理解Aergo的长期目标以及我们将怎样贯彻上述战略需要很好地理解我们的销售和业务拓展执行计划。毕竟Aergo正在创建一些非常独特的东西。在这个行业中，它的目标是在区块链潜在的巨大市场机会中处理复杂的业务实施。

我们会在下一节末尾解释我们将如何执行这一针对企业级项目的销售和业务拓展计划。

希望能让我们的利益相关者了解并相信我们有一个经过深思熟虑的执行计划。

后续，我们将继续更新该报告的更多详细内容，敬请关注！

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