GATE:坚持私钥即正义的初衷 | 鲸交所为什么选择了一条长期主义的路？_Gather

最近，鲸交所发布了白皮书2.0版本。我尝试来解读一些我看到的重要信息。这一版白皮书更多展现的是理念设计层次的东西，并非是技术上的细节阐述。个人认为这个做法很好，面向普通投资者，就该拿出一版普通人都能看懂的白皮书。不然这些用户难以理解项目方的理念，那如何吸引用户来使用和投资呢？不过，面向专业的技术开发者，仍然应该再拿出一版技术白皮书，阐述技术上设计的整体架构和具体的实现方法，这样也能吸引更多技术开发者了解并参与技术研讨。私钥即正义，其实是对区块链技术的回归比特币诞生以后，我们才诞生了区块链技术。这项技术有两个非常明显的特征:让私人资产从技术上确保私人所有。集体见证取代了自我监管。比特币的诞生是有很强的动机的。在08年金融危机以前，人们没如此明显地意识到，德高众望、手握巨资的权威机构却总是在偷偷挪用用户的私人资产。也正是全球四大银行之一的雷曼兄弟银行怦然倒下，人们才意识到：所谓银行，也有可能倒闭的一天。而一旦这么一个庞然大物倒下，那遭殃的可是得多少人？因此，比特币的诞生，可谓是救人民于水火之中。用户只需要在比特币主网上妥善地保管好自己的私钥，那么你在比特币主网上的私人资产就无人可动、无人可挪用。这是区块链技术的最根本初衷。然而回到目前币圈最火热的领域——交易，我们看到人们依然在用着旧思想管理着这些新型资产。明明区块链技术给予了人们拥有管理自我资产的权力，偏偏交易所的做法仍然是传统银行与证券所的结合。要知道，传统金融界中，整个社会给这种金融机构设置了非常多的监管政策和压力，然而银行与证券所的监守自盗、挪用资产仍常有发生。那在处于初期的数字货币行业？监管力度可谓接近于0。这种状况下，中心化交易所的监守自盗更是数不胜数。曾经全球最大的门头沟交易所，因为无故倒闭丢失85万个比特币，使许多投资者负债累累；加拿大最大交易所QuardrigaCX因创始人离奇在印度死去，私钥消失，导致11万投资者损失惨重；最近，FCoin跑路，亏空了7000~13000个比特币。这些大型中心化交易一次次倒闭和跑路，往往就是在透支着整个行业用户的信任。与其让这些用户因为这些无良项目方而流失，还不如建立技术可控的去中心化交易所，让用户回归到信任可靠的区块链行业。这就是鲸交所选择做去中心化交易所的初衷。让用户始终通过自己的私钥拥有管理数字资产的权力，鲸交所只是为用户提供交易服务的平台，这是对私钥即正义的区块链精神的本质最好的回归。如何实现过程可信？用户有了自己的私钥，能够管理自己的数字资产，那么鲸交所给了大家可控的技术基础。这时候，人们却发现，这个钱包竟然是智能合约钱包，不是原生于EOS链的钱包客户端。但我个人认为这是普通用户一直存在的误解。智能合约本质上是一种技术可信的软件协议。以太坊的诞生，让智能合约成为了DAPP的最基本协议。所谓智能合约，就是“不可篡改的代码。一旦启动一份智能合约，那么所有参与者都需要按照合约来执行。举个例子，用户A与用户B打，资是1个EOS，特朗普能否连任美国总统。这时候，AB用户就在区块链签署了这份约，并将EOS锁定在合约里面。一旦美国大选结果出来，智能合约就能按照约定把对完成，谁也无法抵赖。这上面就是一个交易过程的最根本过程：约定、抵押资产、达成协议、交割资产。普通用户认为智能合约是协助完成协议的行为，但往往忽略了需要资产抵押。这时候，如果需要交易的钱都在你的客户端钱包，是无法完成的。这时候，就需要用智能合约钱包。也就是说，智能合约是有权能够挪用你钱包的资产，但限定的条件需要非常高，也就是达成交易的时刻，智能合约才能挪用。但往往，用户却认为用了智能合约钱包后，资产会不安全。这可能是比较大的误解。形如Mykey的钱包，也是用智能合约管理的钱包。鲸交所的鲸钱包，也是智能合约钱包。这样的钱包，好处是非常明显的，项目方可以开发代码，构建自己安全账户体系、跨链资产协议等等。这些必要的钱包管理行为，是给普通用户更好的用户体验的基础。唯一让人觉得不安全的是，项目方拥有智能合约的定义权力，这样一来，他们是不是可以通过智能合约操纵我们的资产呢？这时候，区块链的集体见证就能化解信任危机。既然智能合约是可以修改的，那么我们就需要约束项目方的代码开发权力。这时候，鲸交所就引入了智能合约的多签机制，每一次合约的修改，但需要至少3个以上的EOS超级节点签名才能通过。这些作为监管鲸交所的超级节点，出于自我品牌的维护，难以让鲸交所获得挪用个人资产的权力。所以，智能合约钱包不可怕，可怕的是理解不到位。只要是权力有所监管的智能合约钱包项目方，我们大可大胆玩耍。长期主义的打法有了技术保障的鲸交所，看来是非常了解人们要从中心化交易所到去中心化交易所的转变是非常不易的。这样漫长的道路，就像区块链征程一样，是一条漫漫长路。所以，鲸交所为了对这些中心化交易所形成降维打击，这时候推出了新的会员制：抵押WAL或其他主流资产，就能够获得会员等级，并享受0交易佣金。免费自然是最好的打法，这是互联网企业能够快速发展的法宝。交易所赖以生存的佣金，就是它们宝贵的现金流和利润，但是鲸交所选择了放弃，让利给锁仓WAL的用户。这背后的逻辑就是：要将平台所有价值都注入到WAL中。这显然，是一条更漫长的征途。鲸交所放弃了眼前佣金带来的利润，所有的利润注入WAL。那么团队的价值，其实也只能从WAL的升值来体现和获取。这显然让社区用户更时刻了解到：鲸交所的团队，全身心地投入运营这个平台，却也选择和WAL用户站在同一利益方，让WAL变得更有价值。本文作者：区块佣兵

CoinBene满币CEO：坚持将合规化和安全运营放首位:据官方消息，2020年开始，CoinBene满币全球合规化运营步伐不断加快，在始终坚持合规化与安全运营的同时，也在积极拥抱监管，目前已先后拿到新加坡MAS金融支付许可、美国MSB金融牌照。

CoinBene满币CEO Daniel Zhang表示：“2019年初，CoinBene满币开始战略布局永续合约业务，始终秉持客户至上、技术为先、安全合规的理念，致力于客户体验服务、技术发展创新，在产品、市场、技术、风控等方面已经形成了独特的优势，未来我们将继续坚持合规经营并主动与全球监管相适。”目前CoinBene满币在AICOIN排名第4，CMC排名第9，非小号合约交易所排名第13。

CoinBene满币是值得信赖的数字资产交易平台，已稳定运营3年，在全球180多个国家和地区拥有500多万用户，并建立了9大国际分站，日活跃用户数超10万，日均交易额超30亿美元。[2020/5/6]

Bitcoin ABC团队坚持IFP计划，把BCN发起者移除github库:3月3日，GitHub上BCH代码存储库“ bitcoincashorg”上的贡献者Freetrader被管理员移除，而Freetrader恰恰是Bitcoin Cash Node（BCN比特币现金节点）的发起人。该版本推出的一个重要原因就是BCH基础设施融资计划（IFP）在社区内并没有形成广泛的共识。BCH核心开发团队Bitcoin ABC则把该融资计划的代码写入了5月份计划升级的ABC v0.21.0版本，并声称2020年5月15日协议升级已锁定。这让社区内一部分人大为不满，尤其是白名单制度把包括BU在内的开发团队排除在外，更是雪上加霜。[2020/3/10]

声音 | 央行穆长春：央行数字货币要坚持中心化的管理模式:中国人民银行支付结算司副司长穆长春在中国金融四十人论坛上表示，央行数字货币即将推出，将采用双层运营体系，在双层运营体系安排下，我们还是要坚持中心化的管理模式。大家知道加密资产，它的自然属性就是去中心化。而DC/EP一定要坚持中心化的管理模式，原因如下： 第一，央行数字货币仍然是中央银行对社会公众的负债。这种债权债务关系并没有随着货币形态变化而改变。因此，仍然要保证央行在投放过程中的中心地位； 第二，为了保证并加强央行的宏观审慎和货币调控职能，需要继续坚持中心化的管理模式； 第三，第二层指定运营机构来进行货币的兑换，要进行中心化的管理，避免指定运营机构货币超发； 最后，因为在整个兑换过程中，没有改变二元账户体系，所以应该保持原有的货币政策传导方式，这也需要保持央行中心管理的地位。[2019/8/10]

火币矿池对EOS主网启动过程保持密切技术关注，并始终坚持平台的中立性，并未参与任何主网的争论和社区共识:勘误：在IMEOS今日的报道中，火币矿池参与加拿大测试网主网启动工具的测试，但误解火币矿池也参与到主网的启动共识中去。据与火币矿池官方的沟通，火币一直致力于保障用户资产安全，现阶段专注于确保用户安全顺利映射，对EOS主网启动过程保持技术关注，并未参与任何的主网的争论和社区共识，之前的快讯有误，特此声明。[2018/5/25]

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