HAKKA:如何在不失去冷静或工作的情况下与老板意见不一致_ANC

多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。

但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。

我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。

虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。

IOTA代币持有者将投票决定无人认领的代币该如何处置:1月27日消息，IOTA代币持有者将投票决定无人认领的代币应该如何处置。投票选项有两种：1、用于支持和资助对IOTA社区生态系统至关重要的项目和计划，这些资金将完全由社区管理。2、从IOTA分类账中删除，总供应量将减少。

投票过程将分为三个阶段：提案公告；投票（七天）；计票（10天）。投票结果将通过参与计数的每个节点以分散的方式生成和验证。每个节点都可以通过API终结点公开其当前和最终结果。

据此前消息，在去年的Chrysalis网络升级期间，IOTA基金会要求IOTA社区决定如何使用超过50个无人认领的IOTA代币。[2022/1/28 9:18:08]

在某些情况下，需要大声疾呼：

动态 | Cryptopia清算跟进：总资产为170万美元 清算人需向法院咨询如何支付欠款:据rnz消息，Cryptopia清算公司Grant Thornton需要就如何现款支付客户欠款向法庭寻求法律咨询，因为世界上还未有任何法律先例。来自Grant Thornton的清算人David Ruscoe和David Ruscoe发布报告称，Cryptopia目前欠款超过400万美元，而总资产为170万美元。本周，法院下达命令，允许他们使用该公司持有的比特币为清算提供资金。 据此前消息，Grant Thornton发布清算报告显示，Cryptopia欠69名无担保债权人债务超过210万美元，有担保债权人的债务超过140万美元。此外，该公司欠员工未付工资、假期工资以及无担保债务近60万美元，预计无担保债权人的数量将会增加。在今年1月份遭黑客入侵损失1600万美元后，Cryptopia目前已申请美国破产保护。[2019/6/1]

如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。

现场 | 降维安全CTO：交易所应该如何保护数字资产:12月16日，由ChainUP主办，节点资本等联合主办的“Future BlockChain”全球行活动在韩国举办。降维安全CTO在会议中表示，交易所主要面临Hacker、恶意量化团队、恶意用户、恶意项目方这些外部攻击。具体到黑客攻击有以下四点：DoS勒索、Web渗透/APT社会工程学攻击以及利用区块链项目自身的漏洞进行攻击。据降维安全统计，交易所应用（不涉及期货合约）风险，共有5大类，14个子类，68个风险点。他表示：专业的事情应该交给专业的人做，选择专业的交易所系统和专业的安全服务商，非常重要。[2018/12/16]

当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。

Thomas 发布趣味视频 讲述EOSIO系统如何向节点支付奖励:据金色财经合作媒体IMEOS 报道，昨日 Thomas Cox 在 YouTube 上传了一个手绘风视频，为大家讲解 EOSIO 系统如何向节点支付奖励。视频中说到，按照每年通货膨胀 5% 的规则，每天大约会有 133,000 个新的 Token 产生，那么增发总数的 1%，即约为 27,000 个新的 Token 用于支付节点支出。并且，新系统中没有取中间值报价的说法。另外 4% 会进入 Worker Proposal Fund。[2018/5/21]

如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。

如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。

时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。

人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。

如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。

很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。

如何表达您的不满

语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。

您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。

在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。

与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”

问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。

尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。

有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。

互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。

如果您仍然不同意该怎么办

您可能不同意甚至同意不同意。

在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。

一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。

如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。

您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。

这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。

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