GAT:您不能雇用朋友……还是可以？_gate.io官网下载最新版

正如我上周写的那样，我已经结识了，现在有很多通过我自己的公司认识的朋友。并非像我只雇用朋友一样-那会很奇怪，而且裙带关系-但对我来说，我所雇用的一些人最终变成了朋友，这是合乎逻辑的。

曾几何时，我与一位经理交谈，我尊重他的管理技能。他已经注意到我和我自己公司的某人成为朋友，并警告我随之而来的风险。

他警告我可能发生的冲突，那个人没有提供正确的结果，我必须严格甚至解雇那个人，以及我的个人关系如何使事情变得复杂。

我全力以赴，努力地吞并了他的观点：是的，出于所有明显的原因，有可能与员工成为朋友，但是我不希望这样做。瞧，对我来说，还有很多好处大于缺点。

首先，几乎无可避免地要与与您共同努力的聪明而热情的人交朋友，这将有助于实现你们都相信的强大的潜在价值。紧密合作并度过最艰难和美好的时光是一个完美的选择基础的持久的友谊。您必须是一个精神变态者，才能不建立情感纽带。

现在，让我们假设他们过一段时间后表现不佳，并且出现了最坏的情况：您必须解雇您的朋友。在我的经验中，更好地你了解对方，和更好的关系，较少机会出现是任何误解。

如果你们之间有良好的关系并且一直保持良好的沟通，那么在遇到困难之前，你们当然都已经知道了什么。而且...朋友会努力工作以不让他或她的朋友失望吗？我的一直是人们选择为我努力。

我从来没有强迫人们努力工作。相反，我试图营造一种安全和富有创造力的氛围，在这种氛围下，人们的辛勤工作得到赞赏，然后期望人们会因不这样做而感到难过。我的管理风格是“我不生气，我很失望”，如果存在基于相互尊重的关系，这种工作方式会更好。

但是，仍然存在偏favor的风险。如果我与一位经理成为朋友而与另一位经理成为朋友，而只有一位经理可以晋升，我是否能够客观地选择合适的人，或者我与一位经理的友谊会影响我的决定吗？

我以前曾遇到过这种情况，到目前为止，这并不是一个问题。或者，也许这始终是一个问题，所以最好是由于建立了友谊而特别意识到这一点。

如果您提拔一位经理而不是另一位，则最好有充分的理由并且能够很好地解释这些理由。只有当您的理由不充分时，您才有遭受偏爱的风险。

我认为人们在看待我如何对待员工时发现我很公平。在从事业务的25年中，没有一个关于偏爱的问题，这是因为我一直专注于为所采取的行动提供合乎逻辑的论据-而不是因为我没有雇员作为朋友。

综上所述，我认为如果同事之间有友谊的空间，那么这是一个健康高效的工作场所的标志。这意味着存在情感和直觉以及所有使我们成为人类的事物的空间。

我喜欢将员工和同事视为具有利益，缺陷和才能的人。我知道那是一个不完美的世界，但我喜欢它。

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