YFI创始人AndreCronje这样解释近期与Pickle、Cream及Cover协议的合并和合作。
撰文:AndreCronje,yearn.finance创始人
在去中心化金融并非由公司架构组成的世界中,并购、结盟与合作等这些术语意味着什么,我们能从截至目前的互动中能学到什么?
先从术语定义开始:
合并:两个实体合二为一,尤其是指公司。收购:一项资产或标的被购买或获得。结盟:两家或两家以上的实体组成结盟伙伴关系。合作:联手打造某一事物的行动。上述有趣的定义描述中,都以某种方式指向所有权。在去中心化生态系统中,所有权意味着什么?
Gather 完成5000万美元B轮融资,红杉资本和Index Ventures领投:11月4日消息,专注于虚拟交互的视频聊天平台 Gather 完成5000万美元B轮融资,红杉资本和 Index Ventures领投,Dylan Field (Figma)、Jeff Weiner (LinkedIn)、Juan Benet、Lachy Groom、Elad Gil、YC Continuity、Neo、Haystack 参投。募集资金将用于发展元宇宙。
Gather 是一个专注于虚拟交互的视频聊天平台,用户可以在平台上工作、社交和学习,还可以构建自定义的、可交互的虚拟空间。Gather 于今年 3 月完成 2600 万美元 A 轮融资,红杉资本领投,Index Ventures、YC Continuity、Jeff Weiner、Dylan Field 和 Kevin Hartz 参投。[2021/11/4 6:31:40]
拿以太坊举例,谁拥有以太坊?先看看其中的参与者:
Gate.io将于明日16:00开启锁仓GT挖矿DIS:据官方公告,Gate.io将于3月25日(明日)16:00开启《锁仓GT挖矿DIS》,总额度287,000 GT,锁仓7天。[2021/3/24 19:14:00]
矿工(他们决定软件是否升级)开发者(他们构建软件供矿工使用)ETH持币者(他们是系统的用户,但不驱动选择)创始人Vitalik(绝对的思想领袖)以太坊基金会(他们帮助资助这一生态系统,但他们有多少话语权?)很难确定谁拥有以太坊,不是吗?但是我个人倾向于说开发者和矿工的组合是真正的主人。现在让我们看一下Yearn与以太坊的互动。
Yearn是在以太坊之上构建,因此这意味着要结合两件事。Yearn与以太坊有联系,yearn和以太坊联手工作以生产某种东西。Yearn和以太坊可以是合作、结盟关系,也可以说是一种程度较低的合并。为什么算是一种合并关系呢?仅仅因为以太坊开发者的建设并不是推动yearn的发展,而yearn的构建者对矿工没有影响。
Gate.io支持为XRP用户空投Spark:据官方公告,Gate.io将领取Spark代币并将其分发给平台的XRP持有者。据悉,Spark将根据2020年12月12日00:00 UTC时刻或之后第一个验证的XRP分类帐获取快照,并据此记录将Spark空投给XRP持有者。Spark分发后, 我们会第一时间上线Spark。如果希望您直接在Gate.io领取您的Spark,请在快照日期之前将XRP存入Gate.io。[2020/11/29 22:29:11]
现在让我们看一下治理协议。治理可以看作是矿工,他们决定协议是否升级。但是如果该协议没有任何根本的变化,该怎么办?
我们看一下近期的合并作为案例研究。
yearn.finance遭遇社区硬分叉 新项目YFII锁仓价值已超328万美元:7月28日消息,由于此前DeFi协议yearn.finance的流动性挖矿代币奖励YFI已于7月26日发放完毕。为了保证流动性不大规模从挖矿中撤出,社区治理YIP-8提出了增发提案,对每个矿池的每周增发量进行减半。但YIP-8提案因最终参与投票数量不足未获得通过,因此对该提案赞成的社区成员发起了硬分叉,并创建了与YFI基本相同的新项目名为YFII。根据YFII供的合约地址,截至发稿时已有价值328万美元代币锁定在新项目YFII中。[2020/7/28]
Pickle
Pickle和Yearn之间存在开发者高度一致。两个团队都在研究耕种收益策略。通常会采用相同的策略,这样开发就形成了重复劳动。从开发团队整合角度来看,两个协议的合并是合乎逻辑的。Pickle核心开发者可以专注于策略,Yearn可以提供额外的安全性、同行评审、审计和讨论。两家开发团队合并了。现在我们共享相同的小组,整合相同的讨论,专注于将生态系统结合起来变得更强大。Pickle和Yearn仍然是独立的品牌,但开发资源得到了整合。
人才实现了合并。
Cream
与Yearn有强大的协同一致性。收益耕种和货币市场MoneyMarkets可以很好地合作。可以利用货币杠杆来增加收益耕种。货币市场天生就具有杠杆作用。但是这两个实体之间通常在愿景上存在差异。我们已经看到,货币市场往往具有完全不同的目标客户群。诸如Aave和Compound等协议可以被称为借贷市场,其重点是为终端用户提供借贷产品。而DyDx协议也提供贷款,但是出于杠杆交易的目的,因此,尽管它们是货币市场,但核心兴趣在于让用户使用该市场进行交易。Synthetix也可以被看作是贷款市场,但具有合成资产的核心驱动力。AlphaHomora是一个贷款市场,但专注于杠杆收益。而所有这些都是贷款市场。
尽管开发团队确实合并并相互利用,但这种类型最好将其归类为联手合作的两个团队,期待实现一个共同的目标,即协议预留,协议与协议间的预留服务,降低其贷款提供者的角色比重。这种设计有助于其他协议获得更多资金,同时又不限制其资源。重点是提高资本效率,而不是瞄准传统的贷款市场。
因此让我们将与Cream的整合归类于合作与结盟。即使开发团队真的合并的情况下也是如此。
Cover
对保险协议Cover,我愿归结有四个专注领域;
核心保险产品,以稳定币计价的固定期限产品,与一系列协议挂钩。协议预测市场,预测协议可能被剥削的感知风险。永续合约(或者按我个人的叫法:懒人合约)保险,服务于单纯想拨备部分储备金对冲风险的用户和协议。保险即服务,提供任何代币以成为其自身生态系统的支撑,允许代币模仿1和3中的产品,以其自己的代币为催化剂。虽然Yearn为上述所有4个项目提供安全性、审查和审计渠道,但特别专注于3和4的合作,因为4使YFI成为自己的保险生态系统,而3使得机池获得从收益中支取费用的保险,无需提前占用用户的费用。收益有所降低,但风险得到对冲。
与Cream的联手亦是如此,这一合作更接近于目标和成果的一致性,共享开发资源。
结论
在很幸运地参与了相关谈判之后,我不得不说,对于这些动作具体是合并、收购、结盟还是合作,我和大家一样也得不出准确的答案,简单的回答是:每个联手都类似于团队合并、协议相互利用、所有团队成员协调一致并共享愿景,这是我认为与以前的做法有所不同的内容。去中心化金融使我们既可以合作,又可以共生,同时仍然保持独立个体。
我也不知道该如何称呼这些联手行动,但是我对此绝对感到非常振奋。
来源链接:andrecronje.medium.com
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