区块链:分布式资本黄凌波：区块链行业或迎来企业数据上链大爆发_区块链技术适合女生吗

黄凌波认为2020年会有越来越多来自传统企业、政府、金融机构的传统数据开始上链，将极大地丰富区块链行业生态，带来各种革新的商业机会。

原文标题：《数据上链大爆发：企业服务带来的区块链行业新机遇》撰文：黄凌波，分布式资本合伙人来源：橙皮书

众所周知，区块链经过了几年的发展，其应用的落地性依然乏善可陈，其中的原因可以归纳为两点：技术和数据。

技术层面，区块链底层技术还并不完善，不可能三角的平衡尚未上升一个质的台阶，激励模型设计缺乏创新性，跨链技术、分布式算力、隐私计算等都还未有较成熟的方案。V神早在2017年的万向大会就说过，区块链行业的核心问题是技术。而这个问题的解决是个非常漫长的实验过程。

但是数据不然，这两年区块链行业可能会迎来各类传统数据上链的大爆发，从而会衍生出这些数据在链上被应用的各种方式和机会。本文所说的数据上链，包括数据信息的哈希值上链、所有权等权益的凭证上链以及传统支付场景的迁移上链。

火币大学于佳宁：DeFi分布式金融风口已来 区块链最新创新逻辑不可不知:2020年，DeFi（Decentralized Finance，分布式金融）的迅速崛起成为区块链行业最前沿的新风口。作为区块链领域的代表性应用和发展最为迅猛的领域，DeFi受到了金融业的广泛关注，也被认为是金融科技领域创新模式的前沿阵地。

“DeFi的本质是新智能商业，预示着新一轮区块链落地应用的浪潮正在扑面而来。“火币大学校长、金融学博士、区块链权威专家于佳宁表示，DeFi作为数字金融新模式，正在成为各公链寻找实际应用的“主赛道”，也将成为开放金融的“基座”，有望诞生一批具有划时代意义的伟大项目，蕴含巨大的财富机遇。[2020/7/20]

从区块链的角度来看，数据来源主要分为三类：第一类是链上原生生成的数据，就是原生的链上数据库Oracle；第二类Oracle是与传统机构合作，对传统机构进行授信，让他们作为节点给链上输出数据；第三类Oracle是通过治理机制来进行数据本身的验证以及上链。

通过分布式账本、智能合约可以促进应对气候挑战:一位评论人士就区块链如何促进应对气候挑战提出以下观点。第一，通过区块链建立一个分布式账本增加透明度，对不同企业的碳减排任务进行分配，避免同一个任务被两家企业认领。同时通过链接物联网等设备，可以保证碳减排任务完成。第二，对于退出气候协定的国家如美国以及其他拒绝执行气候协定的机构，可以设置一个智能合约让这些国家和机构将一定量资金存入来做保障，如果他们违约则将这些资金用于解决气候问题。但是这样做有两大弊端，第一不能保证上链数据正确性，第二不能保证关键机构加入。（econotimes）[2020/6/13]

第一类Oracle经过2017到2019年的不断实践，发展的差强人意，主要依然是资产转移相关的数据，在交易领域应用的比较多。

第三类治理型Oracle一直是业内比较看好的方向，我个人也很看好，但觉得现在的时间点尚早，可能需要MachinetoMachine整体发展起来后才有机会，在这个情况下，数据是从机器上获取的，而非从人。因为人参与的很多数据是不可控、不可信和不透明的，但是机器不一样，机器所产生的数据是可以具备透明、可信、不带任何私利的属性。机器可以是区块链网络中的节点，网络账本可以保证机器数据的安全性和不可篡改，而机器本身也未必要属于个人，而是作为数据载体属于整个区块链网络。

声音 | 微众银行副行长：中心化将被分布式技术取代，分布式商业未来已来:今日在由微众银行举办的FinTechDay活动上，微众银行副行长、首席信息官马智涛发表演讲，他表示，未来行业趋势是从分布式技术走向分布式商业，过去集中式的技术将逐渐被分布式技术取代。同时，随着分布式技术取代共享平台成为中间桥梁，对等的合作模式将被实现。[2019/7/26]

这里稍微发散一下，其实区块链整个行业的飞速发展，很可能也会在M2M成熟之后，整个流程会是5G->IOT->M2M->跟踪经济->区块链。在这个过程中，会出现大量的Machine，他们天然的成为区块链网络的Oracle和分布式节点，同时本身也是承载大量数据的虚拟资产载体，再配合适合的加密和通讯技术，才是区块链能够真正在MtoM网络构成的数字虚拟世界发挥效用、大规模落地的时代。不过整个过程可能需要5年以上的时间。

而现在更适合当下环境的，其实是第二类Oracle，即支持更多的传统企业、政府、金融机构，让他们自发的将数据上链。能够带来这个数据增量的契机主要有两点：

声音 | Omer Ozden：STO将是区块链分布式的第三个主要创新:金色财经10月25日讯，今日RockTree LEX CEO&DGroup合伙人Omer Ozden在“499区块链小姐姐社群十四期”在线访谈时表示，区块链的分布式已经有两个主要的创新：比特币和ERC20，我预计下一个将是STO。事实上，安全令牌是证券业的未来。无论是10个月还是10年，证券都将朝着这个方向发展。它会非常非常有前景和影响力，而区块链技术极大的促进了证券市场的发展，也有许多卖点，包括即时结算、24/7交易以及更低的成本，当然它最大的卖点是监管，更强大的投资者和更大的投资都更相信这一点。我认识纽约和香港的许多大型风险投资基金和对冲基金正在等待更明确的监管进入加密货币市场，STO将为区块链环境带来监管，一股全新的投资者浪潮将涌入，他们将利用区块链和加密货币战无不胜。[2018/10/25]

一是政策，虽然有不少国家依然在观望，但整体来说，全球都对区块链技术本身持有一个正面的态度，很多企业出于各种各样的潜在原因都愿意尝试一下使用这个技术来支持自身的商业环境。

动态 | 区块链游戏平台Plair获分布式资本投资:7月16日消息，区块链游戏平台Plair宣布，分布式资本（Fenbushi Capital）已参与了Plair基金会的代币预售。分布式资本和GF Network的创始人沈波也加入了Plair的顾问委员会。据介绍，Plair致力于将电竞玩家的虚拟化体验带入真实的可持续发展生态。在Plair平台上，玩家可以进行互动，共同参与游戏、观影或者开展讨论，Plair将量化参与者的价值，为平台作出贡献的人将会获得相应激励，帮助参与者将在电竞中创造的价值延续到现实中。[2018/7/16]

二是智能合约/tokenize带来了新的商机，随着越来越多商业模式的电子化以及对区块链技术理解的普及，企业开始发现智能合约能够减少其商业模式中的摩擦，tokenize能够带来新的激励措施。比如球赛门票NFT化，又或者有商家开始使用智能合约收取客户预付卡资金以向客户证明其卷款跑路的可能性很低等。

因此，在这个过程中，会有越来越多的传统数据上链，包含生活消费、个人身份、金融信用、实物资产等等。这对区块链行业未来的发展打下了很好的数据基础。

当然，作为投资人，我们最关注的还是相关数据增量的区块链项目。这类项目可以分为四类：

第一类是自己做公链，跟可信节点合作，然后用token去激励节点，Vechain就是个很好的例子；

第二类是为政府、金融机构和大型企业提供技术服务，这类项目一般不会局限在区块链技术，而是会给客户提供一整套技术服务方案，方案中还会包含云计算和人工智能，对团队的整体技术能力要求较高，这类公司一般是按照项目制来收费，是个重人力的服务，和传统云计算服务公司比较像。产品模式主要是底层IaaS中层BaaS上层SaaS。不过，随着区块链底层技术服务的整体成熟和模块化，未来可能会更多的呈现出类SaaS的标准化产品和收费模式。此外，这类公司未来还有其他的衍生收入机会，比如如果在为企业的产业链提供技术服务的话，可能会同时搭建一个产业链间的区块链数据流通平台，而在这个平台上进行的数据交易或者上链存证行为，是可以由平台运营者通过佣金分成来收费的，我们已经看到这样的案例了。

第三类是和有C端流量的传统场景合作，类似toBtoC，项目一般会选择已有稳定流量的传统场景，为他们提供技术服务。比如具备电子凭证确权属性的场景，包括票务行业、电子收藏品行业、数码知识产权等。这类产品一般通过NFT实现，有意思的是，他们并不会局限在其产品属性本身，还可以具备扩展性，成为拥有产品的用户端功能集成，比如Alphawallet与欧足联相关公司合作，制作NFT球票，产品不单有球票功能，同时可以集成赞助的酒店或者周边衍生品信息并配合操作；某个IP收藏卡不单具有收藏唯一性属性，同时可以集成这个IP相关游戏的优惠信息并配合操作，这是一个非常有想象空间的新的商业模式。此外，还有大家比较容易理解的，这些电子凭证的二级转让。

除了所有权外，收益权的锁定和自动分配也是个新的方向，这类项目比较适用于现金流较好的消费服务领域，比如餐饮、理发、美容等，或是员工内部激励。现金流的直接分配可以用于激励用户、员工等，而现金流的锁定可以避免卷款跑路或者庞氏局。一般这种现金流会通过稳定币的方式体现。比如用户使用DAI来购买健身卡，然后通过智能合约来逐次完成消费，同时按约定部分给予到私教。当然，简单的稳定币支付本身就是一个很好的传统支付场景上链过程，但由于没有拓展出新的商业模式，而只是降低了一定的中间手续费用，因此很难推动。但如果发散一下，把更多数字经济的衍生商业模式通过智能合约结合到稳定币支付的场景，可能会带来新的机会。此外，个人觉得这些权益本身的抵押和转让也可以开辟出一个新的资本市场。

总之，反观区块链行业，整体上非常缺乏传统世界的数据，这种情况下谈区块链大规模落地基本上不太可能。而今年，会有越来越多的传统数据开始上链，上链过程以及数据本身都能够极大的丰富区块链行业生态，并且带来各种革新的商业机会，真正让社会开始理解什么是区块链、数字经济和互联网2.0。

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