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DAO:DAO引领新时代组织创新模式_DEFIDO

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DAO作为当下风靡全球的自组织,以其广纳人才和高效协作的特色备受青睐。区别于传统公司,DAO组织不需要办公场地,成员间也不需要互相认识,甚至不需要工作交接。基于工作流程发起的任务完全是开放的,所有人都能够参与,并在完成后获得奖励。如旺链科技创始人刘涛所指出的,“DAO的关键不在于流程式的协作,只在于任务是否完成,这将是未来组织的发展方向。”

DAO组织的思想源头及理论支撑

DAO的思想源头是“无为而治”。老子在《道德经》第五十七章中阐述道:“我无为而民自化;我无事而民自富”,意思是掌权者不被一己私欲所驱而胡乱作为,老百姓就会富裕。从公司治理角度去理解“无为而治”,大多时候指的是老板在工作时间可以喝茶、钓鱼,不需要去操心下属是否在“浑水摸鱼”;不用担心公司的工作进展是否顺利,而依然能够“稳坐钓鱼台”。在放权的管理中仍然能让公司有序发展,达到“无为而无所不为”的境地。这种让人艳羡的理想境界或许在DAO组织中可以实现。刘涛表示,DAO组织给予现代人的启发就是无为也可以得治。

Web3社区NounsDAO将在一周内进行财务分割:金色财经报道,因Nouns NFT的持有者开始进行最新的”愤怒退出”规则,Web3社区NounsDAO将在一周内进行财务分割。根据加密俱乐部新颁布的“愤怒退出”规则,如果20%的Nouns NFT要求分叉,他们可以从主要群体中分离出来,并带走该项目30,620枚以太坊(价值约5000万美元)的份额 。每个Nouns NFT的账面价值约为36.5枚ETH(59,600 美元),当前分叉的金库为7,598枚ETH(约1240万美元)。[2023/9/9 13:28:31]

DAO是去中心化组织的完整呈现。所谓的去中心化,是管控权和管理权的去中心化,而非领导的去中心化。刘涛表示,领导力和管理能力是两个维度的能力。事实上,理想的DAO管理需要一个有领导力的领导来赋予组织愿景和凝聚力,确立组织的基本规则,以寻求更多人对这个规则达成共识。随后,自组织领导的管控权和管理权限不再由这个领导或者这个组织的发起人说了算,进而达到“自组织化”,并且完成自组织的自我演化。

MakerDAO已通过并执行提高DAI储蓄率、提高Spark Protocol债务上限等的执行提案:8月7日消息,据MakerDAO治理页面显示,北京时间8月5日,MakerDAO社区投票通过增强DSA激活、SparkProtocol债务上限提高、RWA金库更新、2023年第二季度AVC会员补偿、Monetails Clydesdale的DAO决议、启动项目资金、Spark Proxy Spell执行的执行提案。该提案已于北京时间8月7日执行。

除了将DAI存款利率上调至8%外,其他协议主要变化包括:Spark Protocol直接存款模块最大债务上限从2000万枚DAI增加至2亿枚DAI;RWA004-A债务上限从700万枚DAI降至0DAI、RWA002-A协议实施更新;134.1枚MKR分配给AVC会员;Spark Protocol更新DAI利率策略,并将DAI市场贷款价值比(LTV)从74%降至0.01%,DAI清算门槛从76%降至0.01%,WETH市场准备金率从15%降至5%,WETH的variableRateSlope1从3.8%降至3%。[2023/8/7 21:28:45]

自组织理论为DAO提供了理论支撑。自组织理论源自普利高津1953年发表的一篇论文《耗散结构理论》。普利高津是个化学家,耗散结构理论其实是一个化学概念。普利高津在实验过程中发现,在一个远离平衡态的系统里面,一些分子可以自发的通过跟外界交换能量而自发地形成有序。他从化学和物理学的角度验证了自组织的可行性:即一个组织可以自发的通过与外界交换能量,从无序的状态变成有序的状态。刘涛指出,“耗散结构理论为DAO组织提供了理论支撑。事实证明,看起来散漫的组织,因为有共同的愿景和各自不同的优势,DAO组织最终也呈现了有序的状态。”

MakerDAO联创目前持有约1.22亿美元MKR,占MKR总流通量的12.6%:金色财经报道,据链上分析师余烬监测,MakerDAO联创Rune在2022年11月至2023年4月,累计出售1,357万枚LDO(2614万美元),出售均价1.92美元;2022年11月至2023年7月,累计回购32,637枚MKR(2395万美元),回购均价734美元,回购MKR资金全部来自于出售LDO;Rune两个地址目前共计持有123,893枚MKR(1.22亿美元),占MKR总流通量(977,631枚MKR)的12.6%。[2023/7/17 10:59:32]

DAO组织的“用武之地”

随着管理需求的提高、业务的增多,现代公司制组织下的公司人员和岗位越发臃肿,效率与人力资源的矛盾日趋凸显。这是公司在业务扩张过程中无法回避的话题。华为创始人任正非更是指出,“华为大到快要无法管理了。”

俄罗斯乐队创立UkraineDAO并推出NFT为人道救济募款:金色财经报道,据cryptobriefing消息,俄罗斯摇滚乐队 Pussy Riot 的创始成员 Nadya Tolokonnikova 创立了一个去中心化自治组织 UkraineDAO,旨在通过推出 NFT 为人道救济募款。据悉,NFT 铸造将会在 2 月 26 日开始,NFT 铸造价格为 0.08241991 ETH(约 220 美元)。除了 NFT 销售之外,UkraineDAO 还将创建一个网站来接受加密货币捐赠,目前 UkraineDAO 支持了两个慈善机构:一个是 Come Back Alive,该机构过去几天筹集了超过 400 万美元的加密货币, 另一个是 Proliska,该机构主要帮助乌克兰东部联络线附近居民。[2022/2/26 10:17:33]

“现代公司制的重要弊端之一,是无论一家公司在管理上再扁平化,也都会设置成包含高层、中层和基层的科层制管理模式。”旺链科技总经理干莉指出,“中心化的管理方式有着明确的层级关系和领导结构,职位的高低决定了每个人的权利大小,森严的阶梯关系导致员工们无法释放潜力,影响组织的运作效率。”主要体现在以下几点:

加密孵化机构DAO Maker宣布投资流动聚合平台SheepDex:据官方消息,加密投资孵化机构DAO Maker正式宣布投资流动聚合平台SheepDex并与其达成深度合作关系。SheepDex是BSC链上具有V3流动性聚合功能的去中心化交易所。正值SheepDex2.0更新,DAO Maker的加入将帮助 SheepDex继续加快平台的创新,并通过其强大的市场资源推动SheepDex的全球营销。[2021/12/23 7:59:43]

公司的目标自上而下地精准传达和有效分解的过程比较艰难。一个组织的目标能够顺畅地上通下达取决于决策层、管理层和基层各自的利益和态度。传统的科层制管理模式,使得大局观不强的部门主管以小利益为重,时而内卷时而躺平。干莉表示,“CEO的目标跟基层员工的目标往往不一致,这就好比一场拔河比赛,每个人的用力点和方向各有不同,很难做到劲往一处使,心往一处想,内耗现象必然很严重”。

公司贡献者的利益分配处于失衡状态。几乎在所有的公司里,除了老板以外的其他人都会感觉自己的工资低,付出与收入不成正比。而长期处于这种失衡状态,必然让分配机制形同虚设,进而导致基层员工做事没动力没热情,中层管理没想法没活力,最终使得高层领导丧失执行力和行动力。

基层员工无法分享到公司发展的红利。组织的管理强中心化、等级森严,集中办公,扁平化一直停留在倡议和概念中,造成管理效率低下,成本固定沉重。当公司发展到一定规模和程度,人员数量不断增多,部门分支不断扩充,管理流程冗长繁琐,使得公司这颗参天大树下的“小叶子”——基层员工无法分享到公司发展的“阳光雨露”,他们无法获取相应的激励和掌握对称的信息。公司组织逐渐产生熵增现象,运行效率降低,最终阻碍公司的可持续发展。

激励机制无法满足新兴人才的内在需求。相较于70后和80后,越来越多的90后、00后走上工作岗位。刘涛介绍:“这个群体大多物质优渥、充满个性、注重体验,单一的物质手段难以真正地激励到他们,如何充分调动他们的积极性和创造性,是摆在每一位管理者面前的严峻课题。”

组织架构无法实现“人尽其才”。充满激情的、有创造力的人才,在平庸的工作任务和低价值的成果中消耗了精力和激情,他们的“高成就需求”在死板的组织架构下无法得到满足。

传统公司制的上述弊端无法有效调动员工的积极,也使得很多管理者都忙着“灭火”,处理各种此起彼伏频频出现的状况。大多管理者感慨,时间被大量的日常事务占据,常常被淹没在文山会海中,很少能够腾出精力来真正思考有关公司发展的方向性和框架性问题。

也正因此,DAO组织的出现,让人们犹如抓住救命稻草,前赴后继的探索及实践。干莉表示,DAO组织在精确工作目标、减少推诿塞责、明确责权方面发挥重要的功效。工作计划制定后,大大减少了跨部门、跨公司的工作流程流转时间,使得整体效率大幅度提高。“解决传统公司制存在的诸多痛点,这也是我们布局VoneDAO系统的原因所在。”

“目前VoneBaaS预设多种事务类型,支持自定义无限扩展。同时,VoneDAOV4.0要不断下沉底层服务,做到技术和业务的松耦合,方便多种应用场景的搭建。”旺链科技副总经理蔡茂华介绍,不仅限于任务领取,VoneDAO还将应用到会议、活动、采购订单、融资、投票等各种应用场景,满足自治组织多种业务协作的现实需求,为组织变革服务,探索去中心化的组织变革。

DAO作为人类探索更高效协作方式的产物,有异常广阔的应用前景。虽然它不会一跃成为公司治理的全新模式而与现代公司制分庭抗理。但在当下数字化的时间节点和科技化的创新浪潮下,我们有条件、也有能力尝试创新,使DAO在更深层次的社会生产中实现应用落地。可预见的是,在未来全球化协作不断深化的趋势下,DAO是承载全球范围内自由人力资源最好的组织模式。

作者:链证经济 若水

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