SWEAT:Rentable创始人反思：项目关停的三大教训_ECO

原文作者：0xrose，深潮TechFlow

9月13日，NFT租赁协议Rentable宣布关闭，从10月14日起，所有的服务将停止，联合创始人EmilianoBonassi表示，“我们没有找到适合市场的产品，我们的跑道也结束了。经过多次仔细考虑和交谈，我们更愿意朝关闭这个方向前进，而不是做进一步的资金融资。”

曾几何时，NFTFI还是一个火热的赛道，特别是6月NFT租赁协议标准ERC-4907通过后，不少人看好这个赛道，但是短短几月，变了天，针对“失败”的原因，创始人也进行了反思，这是他的三点总结：

ETF Trends CEO：理财顾问管理的20万亿美元或成为推动加密ETF需求的最大来源:10月31日消息，ETF Trends首席执行官Tom Lydon本周在CNBC的“ETF Edge”节目上表示，ETF投资者对加密货币的投资越来越感兴趣，而比特币期货ETF等产品的出现可能会导致需求激增。Lydon指出，随着通货膨胀加剧、对另类投资的需求以及加密货币领域当前的趋势，顾问们面临着很大的压力，需要入场。

Bitwise Asset Management和ETF Trends进行的一项调查显示，81%的理财顾问表示，他们在2020年收到了关于加密货币的问题，高于2019年的76%。调查发现，在客户的投资组合中配置加密货币的顾问人数从6.3%升至9.4%。Lydon表示，随着ProShares和Valkyrie Funds新推出的比特币期货ETF持续引发热度，此类产品可能成为释放数万亿美元投资者需求的关键：“在整个中间市场上，理财顾问管理着大约20万亿美元的资产，他们真的没有最好的解决方案。而目前看来，基于期货的ETF可能就是这样一种方案。这才是最大的需求来源。”（CNBC）[2021/10/31 6:22:14]

1.狭窄的赛道

Gate.io将于8月6日16：00开启第八期单个投票上币Ren:据官方公告，Gate.io将于2020年8月6日16：00开启第八期单个投票上币活动，截止时间为8月7日上午10:00，本次上线币种为Ren（REN），所有持有GT的平台用户均可参与。活动中Ren如获得1000万票则为胜出，Gate.io 将上线REN对USDT交易，参与投票的用户均可按照投票数占活动总票数比例分享活动代币空投奖励。详情见原文链接。[2020/8/6]

赛道定义是设定你要解决的具体问题的根本，并对其进行聚焦。首先你得进行评估，将你的解决方案应用于更广泛的类似问题，并瞄准更大的市场，但必须谨慎选择。

TRON创始人孙宇晨或正收购BitTorrent:据cointelegraph援引TorrentFreak的报道，TRON创始人孙宇晨正在收购TorrentTurrent的运营商BitTorrent Inc.。今年早些时候，孙宇晨曾起诉BitTorrent Inc.（去年更名为Rainberry）。据报道，BitTorrent在与孙宇晨在一月份签署的意向书中违反了“No Shop”条款。孙宇晨的诉讼指出，在签署了收购意向书之后，BitTorrent的David Chao告诉他，该公司已收到其他公司的三项“出众的”出价。而孙宇晨关于禁止BitTorrent与其他潜在买家的沟通的请求在法庭上被驳回。据TorrentFreak报道，随着意向书的排他期在2月底结束，孙宇晨已经注册了一家名为“Rainberry Acquisition”的控股公司。BitTorrent已经与TorrentFreak证实，此次收购尚未完成，而孙宇晨在新闻发布时尚未回应Cointelegraph。[2018/5/26]

从我在DeFi的经验来看，我是有偏见的，即解决一个通用ERC20的问题，你就能解决所有的问题。因此，我认为解决一个通用NFT的问题，你就能解决所有的问题。

错误的是，这种方法在DeFi中可能是有效的，因为最终所有的代币都是一样的，但是在租借这方面却不是这样的。

每个NFT都有自己的特殊性，租借可能类似于贷款，但"租借xNFT"有不同的含义，取决于“x”代表什么。请注意，这是针对租赁而言的，比如说，对于交易来说，概括性的说法就很好。

我们可以做得更好，对各种NFT进行更深入的研究，并选择一个特定的市场，更好地理解并建立一个垂直的定制解决方案，而不是一个不可知的通用解决方案。

2.资源配置

时间是每个人最稀缺的资源，从合作伙伴到投资者，当然还有用户。在第一个电话或几个反馈之后，如果不给予承诺，他们就很难参与，除非他们出于某种原因免费做。

由于我们不需要外部资本来建立MVP，我完全低估了这一点。

我们其实需要资本来调整利益，每个投资者和合作伙伴都会带来他们特定的价值，掌握如何利用它是很重要的。因此，需要规划他们可以带来的东西，从资本到招聘或只是声誉，是必须做的。

3.更好的验证

验证是一个很大的话题，但可以归纳为目标设定、假设框架、实验和数据收集。

我们犯了一个错误：一旦找到一个好的技术解决方案来实现租赁，就立即实施。

此外，我们的假设是用户还没有任何租赁的机制，如果有一个解决方案，我们会看到新的动态。

我们需要在“纸面”上进行更多的验证，缩短迭代周期，重新分配工程工作的精力，使之更多地关注合作伙伴/用户的租赁动机和目标。

首先，是否是真需求以及需求/赛道是否足够大，NFT租赁看起来很美好，但是想象一下具体场景，一个蓝筹NFT是一个社交展示，持有方通常是行业大佬/巨富是否有意愿出租？以及是否有太多人愿意租赁？这有点类似于租赁二手奢侈品衣服，感觉有需求，但是很小众，远不如游戏NFT租赁这样垂直市场。

其次，团队觉得并不需要外部资金就可以做出产品并推向市场因为没有融资，但是在加密市场，融资不只是为了钱，背书、BD资源、与重要合作对象建立联系、辅助招聘……种种外部资源是可以通过Captable去构建连接。

最后，一个产品或者方案最好经过验证再全面推向市场，而不是立马行动，心急吃不了热豆腐。

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