在建筑工程这个参与者众多且极其复杂的行业里，由于工程质量的验收与时间框架的确定既困难又耗时，设计与施工的优化已成为一大难题。
为什么工程变更单渐渐掏空了你的钱包
每个建筑项目管理人都知道，施工中的项目往往会遇到各种情况而需要变更原合同。近期的一项报告发现，通常一个商业施工项目平均会涉及56个变更单，毫不意外这也是导致工程延期、预算超支、惨遭起诉等最常见的原因。最麻烦的一点就是口头变更引起的争议，一般是就效度和额外费用产生了分歧。诉讼律师也承认，最大的争执就来自合同里定好的价格，因为会出现分包商按照非书面形式的变更单进行施工的情况。
其实造成变更单堆成山的根本原因，就是施工现场数据管理系统的不到位或者功能不完善。优化内部工作流程，引入公司工具，是管理施工数据流必要而关键的一步。但是现实情况是，很少有企业有一个可靠的系统来有效的收集运事务数据。
依赖运行数据优化变更单管理
麦格劳-希尔建筑公司将技术优化沟通作为核心战略，大大减少了施工中变更的次数与错误，而另一报告也显示，从运行数据中提取可行方案，最多可为企业提高1170亿美元全球利润。为了利用数据分析的力量，减少施工的不确定性，各方都需要采用精益的工具组来高效采集并管理变更单事务数据。
1.采集100%可信数据
把数据点拉取到一个可扩展云平台上，360度无死角实时查看项目进展
在单个界面管理变更单，由各方负责人签署并自动盖上时间戳。
2.利用预防性监控手段
通过拉取项目进度数据点，对比与合约条款之间的差异，来预防施工现场效率低下。
可靠的数据采集系统对项目来说，最终可以优化施工现场的时间与资产管理，把变更单的成本控制在较低水平，也方便分包商关联并追踪信息。这样的系统可通过一个灵活的基于云的数据采集方案来实现，由分布式账本技术驱动，能够让总承包商更好的追踪各分包团队的工作进程，并通过智能合约开具发票，进行项目各阶段款项支付等。
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有些人,看得云里雾里的,所以我觉得还是有必要总结下,我的文章内容的连贯穿插的行情内容,单篇可能只是阐述某个大概观点,细看才会发现,咦,有玄机.
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