APY:HAPY-区块链+慈善项目的价值逻辑-ODAILY_TOKEN

近日，韩国疫情有第二次爆发的风险，hapy社群发起增持计划。

而基金会为响应此活动，HAPY基金会将贡献平台未来一月利润，以大幅提高POS收益。

HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿，按照币本位计算，年化收益率在80%-500%，平均用户持仓收益为350%，用户收益24小时结算，可随时赎回hapy。

hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因，这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题：

声音 | ShapeShift首席执行官：有V神参与的以太坊未来会成为最重要的区块链网络:据ethereumworldnews报道，ShapeShift首席执行官Eric Vorhees近日在接受媒体采访时表示，他认为以太坊可以成为“主链”，以太坊拥有最多开发人员这一事实可能是使以太坊成为未来dApp创建时使用率最高的区块链网络的主要原因。他还表示，V神的存在使得以太坊更加有好、更有价值。如果没有V神，以太坊的价格至少会缩水一半。[2018/11/10]

声音 | 律师：ShapeShift实行强制性会员制度受到了监管机构推动:9月6日消息，就ShapeShift CEO声称强制要求客户登记信息是“被胁迫”一事，美国政府执法辩护律师Jake Chervinsky同样表示：这些举措（ShapeShift强制要求客户登记信息）实际上是由未知监管机构推动的。ShapeShift决定开始收集用户的个人信息，是为了回应金融当局所认为的威胁，简而言之，这就是监管机构悄悄入侵加密技术的方式。他还称，执法机构严重依赖金融监控，匿名加密货币交易所和加密交易概念是“监管机构和调查人员的噩梦。[2018/9/6]

第一，是“最后一公里”的问题，也是公益事业的操作瓶颈问题。

人物 | Veronica McGregor担任ShapeShift新首席法律官:据Bitcoin Exchange Guide消息，全球顶级虚拟资产公司之一的ShapeShift AG已任命Veronica McGregor为其新的首席法律官。Veronica是Fintech的法律专家，其任命自2018年8月27日起生效。[2018/9/6]

目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线，直接一对一，先选定资助对象，再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。

这当然是最严谨的组织形式，可在实际操作过程里，这就会造成人员成本高，实施程序多，技术手段落后；对帮扶结果的质量要求严，透明度要求高，责任重，风险大。

长此以往，不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。

突破“最后一公里”瓶颈，不是建立更多的硬件设施，而是要构建完善的软件管理系统，要发挥社会各层面的作用，采取高效率的手段，动员草根组织、社会志愿者广泛参与。

二是慈善事业的资源问题。

公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户，个人参与度太低。客观上看和人们能力有关，主观上看和人们的公益意识有关，从另一方面看，和人们对公益机构的信任有关。

从项目设计的角度讲，低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来，直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决，资源的笼头就打不开。

而HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题；其次，救助对象的选择也是捐赠者担心的问题，而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。

这次抗击韩国疫情二次爆发，正是HAPY项目发挥作用的重要契机，目前个人参与者大幅增加，日韩社区用户已超过5万人。通过HAPY增持，将对抗击疫情二次爆发，获取了更透明可追溯的捐助资金。

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