原标题：《How Animoca Brands Built A $5 Billion NFT Fortune》?作者：Steven Ehrlich
福布斯：你能告诉我 Animoca 的历史吗？
Siu：我们确实是从一家手机游戏业务开始的，在2012年苹果不喜欢我们交叉推广该公司应用程序的方式，不光彩地将我们平台下架之前，我们是亚洲最大的手机游戏公司之一。那时，我们的安装量远远超过 4000 万次，年收入达到 2000 万美元。?
福布斯：是什么让你专注于加密货币？
Siu：我们在 2017 年底通过 CryptoKitties进入了区块链和 NFT。我们当时正在完成对加拿大一家名为 Fuel Powered 的工作室的收购，该工作室与另一家名为 Axiom Zen 的公司共用一个办公室。他们正在共同开发这个名为 CryptoKitties 的小东西，它于 2017 年 11 月推出。
Fuel Powered 的联合创始人被邀请作为联合创始人加入 Dapper Labs。在这种情况下，我们于 2018 年 1 月成为 Dapper Labs 的股东和 CryptoKitties 的出版商。当我们看到 NFT 的潜力时，它对我们来说代表了数字产权，我们基本上全力以赴，从不回头。?
排名前1000的ETH钱包持有价值6.37亿美元的SHIB:金色财经消息，据CoinHub发布的数据，排名前1000的ETH钱包持有57,906,577,182,892枚SHIB，价值6.37亿美元。[2022/7/18 2:19:38]
福布斯：你是如何构建你早期的投资组合的？
Siu：我们投资了 Axie Infinity、OpenSea、Wax 和 Decentraland 的开发商 Sky Mavis。我们还收购了The Sandbox。这一切都发生在 2018-2019 年间。那是非常非常早期的日子，我们在这个领域有点独行侠。如果你还记得，在 2018 年，尤其是在 2018 年末，每个人都在逃离NFT的场景，而这里我们谈论的是NFT。
你可以想象当时对我们（或任何人）来说是多么困难。我们是当时极少数真正追求它的人之一。我们知道比特币，也知道去中心化是一种技术。但真正吸引我们想象力的不是可替代代币，因为它们更关注金钱。让我们兴奋的是 NFT 所代表的东西。这基本上就是我们决定全力以赴的原因，我想我们是在市场真正被压垮的时候到来的——在更广泛的加密意义上，事后看来，这给了我们很多机会。?
福布斯：这对你的融资有何影响？你是如何负担所有这些收购的？
Siu：在此之前，我们是一家在澳大利亚证券交易所上市的上市公司。我们最终失去了在该交易所的上市地位，因为我们深入研究了 NFT 和加密货币。这是一种不同的去平台化。2018 年，当我们看到 NFT 的潜力时，我们还是澳大利亚一家非常小的上市公司。作为董事长，我带领公司朝着这个方向发展，我们用 50 万美元对公司进行了资本重组。我们当时的市值只有 300 万美元。
区块链索引协议The Graph将部署以太坊通用状态通道:总部位于旧金山的区块链索引协议The Graph宣布将与开源项目State Channel、L4、Magmo、Connext和Consensys Mesh R＆D合作构建基于以太坊网络部署可扩展通用状态通道，旨在帮助用户直接连接到去中心化服务提供商的分布式网络，从而实现更快，更安全的P2P小额支付交易。据悉，该通用状态通道部署完成之后将由Consensys Diligence进行技术审核，一旦审核工作完成后该协议将会对所有人开放。（The Block）[2020/10/10]
当我们在 2020 年被摘牌时（尽管我们在 2019 年被停牌），我们公司的价值约为 1 亿美元。我们与停牌抗争了七八个月，所以我们在那段时间没有交易，最终，我们被驱逐出交易所，主要是为了交易加密货币，澳大利亚证券交易所当时对加密货币怀有敌意。?
尽管如此，我们还是在进行过程中筹集了资金，但这些都是小额筹款活动。到我们第一次达到独角兽地位时，我们只筹集了大约 2000 万美元。因此，我们进行交易的其中一种方式——这是让我们陷入困境的部分原因——是大量的股票互换。这意味着，对于与 Sky Mavis 和 OpenSea 的交易，我们成为了彼此的股东。但我们上一次正式融资是在 10 月，我认为我们以 22 亿美元的估值筹集了 6500 万美元。（编者按：1 月 18 日，Animoca 以 50 亿美元的估值完成了 3.5 亿美元的融资。）
福布斯：就投资规模而言，你的最佳选择是什么？
Siu：在资金资源方面，如果需要，我们当然有能力与大玩家竞争，但我们不是这样玩的。如果你看一下我们非常尊重的风险投资公司 Andreessen Horowitz，相对而言，他们往往来得更晚。例如，该公司领导了 Axie Infinity 的最后一轮融资，并于去年进入了 OpenSea。几年前，我们以种子轮估值从事这些业务。我们最终在 2019 年向 Sky Mavis 投资了不到 80 万美元。
所以像Andreessen这样的人为了进入而付出了过高的代价。我不认为他们不负责任，但他们必须付出更多才能进入。我们是种子轮和 A 轮投资者，因为我们是运营资本，而不是金融资本。
福布斯：让我们谈谈你的投资方式在过去几年中的演变。我看到你正在扩展到托管和钱包等基础设施，并成为网络验证者。
Siu：我们是很多链的验证者，包括Flow。对我们来说，从广义上讲，当考虑我们为帮助构建元宇宙/Web3 所做的一切投资时，它们中的每一个都是为了在这个元宇宙中部署对产权的重视，对我们来说，这就是 NFT。
为了促进这一点，我们需要创造一些东西来帮助建立所有这些 NFT 的网络效应。举例来说，这意味着通过投资以更轻松地让用户使用。我们投资了像 Kikitrade 这样的平台，这基本上是一个非常简单的加密入口；例如，我们投资于验证器之类的项目，我们在生态系统中拥有代币。
这就是我们所说的对冲策略。由于我们对 Dapper Labs 的投资，我们是 FLOW 的大股东；我们是 AXS 的大持有者，并且在该领域还有 100 多个代币。对我们来说，这不仅仅是一种投资方式，这是一种对冲自己并帮助发展生态系统的方法。如果我们相信未来在元宇宙中，我们需要拥有越来越多的在该空间中增长的货币。在现实世界中兑现是没有意义的，因为回到现实世界是昂贵的。?
福布斯：Sandbox 最近受到了很多关注，尤其是与阿迪达斯和百威等品牌合作伙伴关系。这种伙伴关系战略是什么样的？更一般地说，你如何处理合作伙伴关系？
Siu：我们早期在游戏等领域建立了数字品牌关系，这很有帮助，我们可以利用这些关系将它们带入 NFT 和区块链。有时他们对我们说：“当然。是的，我们相信你。我们做生意已经很长时间了。让我们继续。”?但他们并不太清楚到底发生了什么。从那以后，我们最终将一些大品牌引入了Sandbox ，比如F1、Carebears 和蓝精灵。今天，我们与数百个品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。?
就阿迪达斯而言，它特别关注Sandbox，它本身已成为一种平台。但是我们的其他品牌关系通常是自上而下的，我们许可关系、合作伙伴关系或有时是合资企业，然后我们与所有公司合作。我想说，Sandbox 本身已经变得独一无二，因为它确实抓住了成为数字曼哈顿的想法。每个人都想拥有一块土地。
在一个周五晚上,戴上VR头盔,你能收获更多得乐趣吗？ 你可能听过朋友哭诉加密货币被偷的故事,Facebook最近改名为Meta,无聊猿的售价简直达到了数百万英镑。但是,如果有什么比了解NFT艺术市场更令人困惑的话,那必须是元宇宙。
如果2020年是DeFi之年,2021年是NFT之年,我相信2022年将是加密可扩展性展现其多种面貌的一年。 过去几个月发生的许多事情都是由一场关于加密网络可扩展性需求日益增长的辩论所推动的。在不久的将来,我们将展示加密可扩展性的替代方法。 我还预计,一旦我们度过了加密货币目前的进化阶段,dApp的设计空间将大幅扩大。
12 月 24 日,OpenDAO 上线,宣布为所有在 OpenSea 上交易过 NFT 的用户空投 SOS 。一时之间,OpenDAO 在推特上吸引了成千上万的关注和讨论,也启发了大量后续类似的项目。 虽然目前它的热度已经降低,但作为一个标志性的事件,它究竟是如何发生的？未来走向如何？值得为加密历史与后来者留下更多的信息。
2022年伊始,一部分互联网巨头不约而同地以裁员这一动作拉开了虎年新年的序幕。 在过去的一个月中,爱奇艺传出裁员20%至40%；蘑菇街传出整体裁员30%,其中技术部门裁60%；随后阿里巴巴、百度、字节跳动、快手等一众互联网巨头相继沦陷。
2月4日晚,北京冬奥会开幕式在国家体育场举行,数字人民币成为开幕式舞台外的一大焦点,设于国家体育场内观众区的数字人民币服务台吸引了很多“流量”。 “来咨询数字人民币业务的用户很多,有的是从特许商店那边过来的,想下载数字人民币App、开立钱包去特许商店买‘冰墩墩’；有的是已经下载了,来咨询如何升级钱包；还有些外国消费者想购买冬奥主题数字人民币硬钱包。
特别感谢 Justin Drake、Dankrad Feist、Alex Obadia、Hasu 和其他人对这篇文章不同版本的反馈和评论。 当前,(信标链) 以太坊区块需要 64-95 个 slot (约 15 分钟) 来实现最终敲定。
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