人人链科技CEO叶京：区块链为疫情防控问题提供诸多解决方案

今年春节，全国上下人民的心都被疫情困扰。新型冠状病疫情来势汹汹，湖北省受影响程度尤为严重。疫情不仅威胁了人民的生命健康安全，也对经济平稳发展造成创伤，区块链产业同样无法独善其身。

疫情之下，区块链企业生存现状如何？金色财经对此连线交易平台、矿业、安全公司、投资机构等行业细分领域的多家头部企业，一览产业现状，共谋产业发展未来。

本文为金色财经独家采访人人链科技CEO叶京实录。

金色财经：您认为区块链技术能为抗击疫情做些什么？具体将在哪些方面可开拓发展空间？

人人链科技CEO叶京：先说一些题外话吧，去年习总书记讲话以后，区块链技术这方面突然火了，因为人人链一直在做链改的业务，那段时间，主动找到我们的企业非常多，光去年年底的时候， 我们接触过的企业就有上百家，有的企业是有明确需求的，有的企业就是想蹭波热度，大多数企业是很迷茫的，就是他们不知道区块链究竟能帮他们解决什么问题。

这个问题我们自己，包括和同行业的朋友也探讨过很多。虽然说，区块链技术在现阶段，基础设施不完备的情况下，不可能像互联网一样应用的这么成熟，但是目前，区块链在某些领域已经有充分的应用条件，比如政务方面、供应链金融、医疗、农业、版权、跨境金融等，那么未来，随着基础设施的建设完成，区块链的可发展空间是巨大的，甚至是颠覆性的。

就拿这次疫情说，区块链其实可以提供很多难题的解决方案。

新冠病爆发持续了有1个月的时间了，虽然从国家层面，社会层面都在积极应对，但是有些问题还是暴露出来了，比如：对传染病病例和异常案例的监测报警、对捐献物资的追溯调配、对捐献资金的追溯管理、跨地域、跨层级的信息共享等。

我们人人链最近也写了相关的文章，包括抗疫的区块链解决方案，对这方面有一些自己的思考：

首先，说说大家一直关心的一个问题，爱心物资捐赠，这其实是一个典型的信任问题，而区块链最核心的就是解决了信任问题。我们捐了这么多的款、捐了这么多口罩、捐了这么多的物资，究竟去哪了？如果公众已经对接收方产生了不信任感，那么你公布的信息如果没有强信任支撑，是没有人相信的，这个时候，你可以选择把你捐赠的物资进行上链，包括视频、图片，把你捐赠的物品的数量和物资内容都拍摄进去，接下来物流公司将快递信息上链，最后接收方将收到的物资也以拍照和视频的形式上链，这样就建立了全程可跟踪、可追溯、可审核的捐赠物资追溯链。

金色相对论 | Phala Network创始人佟林：kusama的卡槽适用于创新项目、实验项目、低成本项目去使用:金色财经报道，在今日举行的金色相对论中，针对“插槽拍卖的主网启动前最重要的里程碑，这个里程碑会带来什么联动效果？”等问题，Phala Network创始人佟林表示，Kusama在波卡主网上线之前很多人以为它是波卡的测试网，但实际上经过一年的运行，Kusama已经不仅仅是测试网了，而是一条和波卡功能一样的网络。比如波卡很多新的功能都会先在 KSM 上运行测试，运行没问题后再加入到波卡中。这有点像比特币和莱特币，比特币的很多新功能（比如隔离见证）都会先在莱特币上测试，没问题后再部署到比特币上。至于Kusama的卡槽数量，因为平行链插槽数量有限，上限大约会在 100 条左右，但是其中有一部分是公益卡槽，一部分是平行线程卡槽，最后一部分才是平行链拍卖。所以总体可能只有30-50个可以供拍卖，甚至波卡的会比Kusama的还更少。 拍卖机制上，每次仅会释放一个卡槽，下一个插槽的释放会有一定的时间间隔，所以需要项目方去参与拍卖。Kusama的平行链插槽拍卖，目标对象是想使用Kusama的平行链。因此其实是在拍卖平行链的租赁资源。平行链插槽只租不卖，波卡上的平行链插槽每个租赁期为 6 个月，拍卖时可竞标四个租赁期，也就是说项目方可拍下一个或者多个租赁期，KSM 上的平行链插槽租赁期时长会更短一些。目前已经有97条基于Substrate的链，都需要卡槽来完成平行链的上线。那么Kusama和波卡的区别是： kusama的卡槽会便宜些，适用于创新项目、实验项目、低成本项目去使用；而波卡更适合金融类、商业成熟的项目、大市值的项目去拍卖。[2020/12/11 14:56:19]

其次，针对现阶段，我们知道很多小区都实施了严格管控，进出需要通行证、测试体温等，那么一个人之前去过哪个小区，去过哪个区域，有没有到过疫情小区，这些是没办法查询的，如果所有的小区和公共场所都把信息上链，那么这个人的所有活动范围将可以清晰查询，这其实很大地提升了监管人员的工作效率，并能保证真实可信的信息内容。

往大点延伸，一个人的所有行动轨迹，坐过那趟飞机，哪辆高铁，乘坐哪个公交出租，如果他确诊后，那么同在一个行动轨迹上的人员，也可以精准排查，这需要打通不同的信息系统的交互壁垒，包括了交通、社区、公共场所等，是一个很庞大的工程网络。

说了这些，可以看出来这其实是一个打通信息孤岛的问题，这同样能解决医院病患信息共享的问题，实现跨区域、跨医院的实时共享。

最重要的，也是这次疫情给的一个启示，就是关于疫情预警系统的搭建。由疾控中心主导，搭建以省市区县的大小医院为主的疾控联盟链，将传染病及疑似病例上链，一旦病例的相似度达到了一个阀值，就会自动归类并提供警示。如果后续真的通过区块链技术实现了这样的预警系统，那么人类在疾病面前就相当设置了一道防火墙，能够尽早发现，尽快处理。

其实区块链还能解决很多问题，可以小到针对企业进行员工体温数据上链，对于大企业来说，实现集中便捷化管控，同时也能及时发现，精准追溯。

金色财经：在疫情当下，您所在的企业面临了哪些问题？是否开工，是否正常经营，是否裁员？（成本问题、现金流问题、办公问题）又采取了哪些应对措施？

人人链科技CEO叶京：不得不说，因为业务停滞、房租压力、员工工资压力或者资金链断裂等各种原因，这次疫情确实对很多企业造成了毁灭性打击，因为是突发事件嘛，过年期间公司内部主要负责人就已经召开了紧急会议，针对疫情期间的工作安排、员工安排做了提前规划，总体来说，公司目前比较稳定，没有因为疫情造成太大影响，也没有进行裁员的计划。

目前，我们面临的主要问题就是客户时间的问题，因为很多客户目前没有开始正常的工作状态，或者因为疫情的缘故合作推迟，所以导致很多年前的确定的合作有了一些变故，但是并没有造成很大影响，因为大部分的企业都已经开始正常办公。

目前已经开工，考虑北京的疫情情况以及员工的健康安危，从2月3日开始，我们一直是实施在家分布式办公的方式，计划是2月24日，正式到办公室上班，同时公司也做了相对的防护措施，比如每日办公室定时消，每天测量体温，包括口罩的发放以及为无法带饭或不能叫外卖的员工准备了应急食物。

金色财经：在您的观察中，区块链产业将在此期间产生哪些变化？对于众多区块链企业安全度过疫情，您有哪些建议？

人人链科技CEO叶京：虽然区块链技术开发是很多年前就开始的事了，但是我们认为今年才是区块链爆发的元年，且至少会有3-5年的红利期。而经过此次疫情，区块链确实能够解决其中的很多问题，这无疑会加快国家大力推广区块链的力度。

我们预计的区块链产业的发展路径，第一年也是第一阶段可能是由政府和大企业推动的落地期；第二个阶段是中小型企业推动的大规模落地发展期；第三个阶段是区块链发展的土壤（比如央行数字货币、区块链技术设施等）已经基本形成，会出现很多基于区块链生态、通证经济思想的颠覆性的商业模式。

所以经过疫情这件事，可能会推动第一阶段的进展。

金色财经：展望2020年，您对您所在的企业和区块链产业有怎样的期望？

人人链科技CEO叶京：2019年10月，区块链才正式成为国家战略发展方向，虽然2020年开年是一个糟糕的开始，但是就像刚刚第一个问题里面回答的，区块链在疾控预警、医疗信息共享、公益监管等方面都将发挥重要作用。

人人链15年就和IBM合作做区块链底层技术研究，拥有近5年的技术优势，比百度还要早一点。2017年，人人链专利数就排到了全球第五，截止目前人人链已向专利局提交专利数累计达100多项，位列全球前30。同时，人人链还拥有独立研发的BAAS系统，目前在帮助那些缺乏区块链技术的企业能够一键创建自己的区块链系统，除此之外，我们还会为客户提供包括技术咨询、产品设计、项目管理等在内的全流程项目级服务。在2019年底，其实我们的目标就是明确的，深耕人人链现有业务，打好2020年区块链发展关键一战：

第一，人人链会在河南成立一个中国区块链应用研究中心的分中心，并在河南落地研究院，跟一些相关的部委包括行业的一些公司一起研究落地课题。

第二，敲定几个比较大的链改客户，并推出几个人人链研发的重磅区块链产品。

第三，进行A+轮的融资，并通过融资去快速抢占市场。

第四，帮助一万家企业实现链改。

另外，人人链将会结合一些行业协会，比如说房地产协会、农产品溯源协会等，共同去打造区块链的垂直行业发展标准。

金色财经：疫情之下，多方驰援武汉，您所在的企业主要做出了哪些行动？

人人链科技CEO叶京：人人链目前已经参加到驰援的队伍当中，人人链生态下的人人链APP，是一款知识服务类的产品，提供一些硬核干货知识，此次，我们也是通过人人链APP组织了一些心理界的师资资源，打造了一款在线心理援助的产品，不仅提供在线咨询，还提供心理治愈知识和防护常识，心理评测等综合的内容。目前已经和近50家企业机构媒体合作，帮助疫情当下，全国范围内的病患、医护人员、相关人员家属，及有心理负担的人群，提供专业的心理调控，情绪疏导。当然作为区块链产业中的一员，我们也联合了很多区块链行业内的机构和媒体加入，共同为疫情贡献力量。

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