LYG:Sushiswap前CTO撰文反思：我的领导为什么会走向失败？_GON

来源：JosephDelong推特

编译：谷昱，链捕手

近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

Aave V3部署至StarkNet的提案已通过温度检查投票:4月11日消息，关于“将Aave V3部署至StarkNet”提案以99.98%的支持率通过温度检查投票。根据该提案，Aave与StarkNet的集成计划分两个阶段进行，其中第一阶段为在以太坊和StarkNet之间为aTokens部署跨链桥，第一阶段已获社区投票通过。而此次提案旨在完成第二阶段，即在StarkNet上全面部署Aave协议。[2023/4/11 13:55:58]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

FTX现任CEO：FTX是一个“老式的挪用公款”案例:金色财经报道，FTX现任首席执行官John Ray周二在听证会中表示，FTX的案件“一点也不复杂”，他说：“这确实是老式的挪用公款案例，这只是从客户那里拿钱，并将其用于自己的目的。” Ray在2000年代初期因监督安然公司的清算而出名。

此前消息，FTX创始人SBF被控电汇欺诈和共谋滥用客户资金等八项刑事指控。[2022/12/14 21:42:51]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

DeFi借贷平台Avax Fi从Zen Capital获得风险投资资金:金色财经消息，DeFi借贷平台Avax Fi从专注于Web3的风险投资基金Zen Capital获得风险投资。AvaxFi团队开发了一个用户友好、可扩展且完全去中心化的平台，用于即时贷款审批、自动抵押品、去信任托管和增强贷款流动性。AvaxFi建立在Avalanche之上，旨在释放下一代无缝、快速和安全的加密借贷。

Zen Capital此前投资了数个以太坊和Solana生态项目，包括SolChicks、Mars4、SpellFire、Ertha和Soldex。（Bitcoinist）[2022/6/9 23:02:59]

根据技能而不是产品线组织团队

Cosmos跨链功能IBC存在严重漏洞，安全补丁公开版本预计今日发布:10月14日消息，Cosmos联合创始人Ethan Buchman在Cosmos官方论坛中表示，在BSC漏洞利用之后，Cosmos和Osmosis核心团队的成员一直在对IBC进行广泛的审计，此过程中发现了一个严重的安全漏洞，该漏洞影响所有支持IBC的Cosmos链，适用于所有IBC版本。

已经采取步骤确保所有支持IBC的主要公共链都打入补丁。一旦1/3的投票权应用于补丁，就不会受到严重漏洞的威胁。一旦正式补丁发布，剩余2/3链仍应该尽快打补丁。该补丁的公开版本将在UTC时间10月14日14:00（北京时间10月14日22:00）24小时内在CosmosSDKv0.45.9和v0.46.3中发布。

强烈建议所有的链和验证器立即升级到新发布的补丁，即使他们已经私下打了补丁。该补丁可以由验证器单独部署，而不需要链式停止升级，并且应该尽快应用。[2022/10/14 14:27:30]

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1）直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2）节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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