ETA:思考Andre退圈事件：如果把一个人放在神坛上，你总是会失望的_MET

原标题|AdamCochran思考Andre退圈事件：领导者可以有5类，AC为创新者

编译|Yangz

注：3月7日，CinneamhainVentures合伙人AdamCochran针对AC退圈一事在推特发表了看法，从风投角度对项目创始人进行了分类，并对各个类型领导者的特性进行了阐述。以下为全文编译。

我认为Andre的离开和对项目的影响有助于给加密货币投资者上一课，这也是我一直在研究的一个经典风投论题。

我的观点是，有五种不同类型的创业公司领导人：

创新者经营者抛光者工作狂学习者他们各自有不同的优势，但也有不同的需求和不足。

创新者

创新者是那种被闪亮的新技术、新问题和新困惑所驱动的人。当他们被告知某件事情不可能或无法解决时，他们的积极性最高。创新者往往是内向的人，他们想解决一个难题，建立一些东西，然后继续做下一件事。

目前，加密领域有一个非常不好的习惯，就是看不起这一点，把它视为'rug'，但这是完全必要的。

创新者不是，也永远不会是那种能制造出完美打磨产品的人。但是，他们是唯一有能力想象并带来完全新颖的、推动行业发展的东西的人。

中国证监会科技监管局局长：央行数字货币需要7个方面的思考:在国际金融论坛2021年春季会议“数字货币与未来数字化转型”为主题的分论坛上，中国证监会科技监管局局长姚前发表了题为“央行数字货币的研发与思考”的演讲。他认为央行数字货币需要7个方面的思考：1.技术路线，是基于账户型还是基于代币型。我国数字人民币采用的是账户类型，但在某种方面与加密货币的设计思路一脉相承；2.价值属性，选择央行负债还是运营机构负债；3.运行架构，选择单层还是双层，目前双层架构成为各国共识；4.是否计息，当前数字人民币暂不考虑计息；5.数字货币是选择发行还是兑换；6.是否选择智能合约，还需要审慎态度，数字货币不是对事物货币的简单模拟，智能合约的整体成熟度优待考虑，在具体应用时，需要从简单开始逐步升级；7.监管，在设计央行数字货币时一方面要考虑反、反逃税的要求，另一方面也要考虑大众隐私保护。以上都是我国在实践央行数字货币的过程中需要考虑的问题。[2021/5/30 22:56:27]

生活中的大多数创新都是以小步快跑的方式进行的，而加密领域中就如你分叉UniswapV2并增加新的功能，每一步都在尝试新的东西。

但是，创新者是从头开始建立全新的新概念。这很关键。

伏泰昊：JUST主动思考如何在波场上建立完善的DeFi体系:据最新消息显示，波场大航海时代4.0全球线上发布会正在进行中，JUST项目负责人伏泰昊在发布会中表示：“JUST旨在打造基于波场TRON的稳定币借贷平台，一个好的金融产品离不开下面应用层的稳定输入与输出，会有多个协议与应用的交叉集合，长期来看，JST代币作为整个治理体系的代币，我们会提供多种底层借贷协议和报价协议等，为用户提供全面的金融服务。作为DeFi明星项目，JUST不仅致力于开拓波场的稳定币市场，也在主动思考如何在波场上建立完善的DeFi体系。”[2020/7/7]

在加密以外的初创风投领域，我们通常都知道，如果我们有一个创新者掌舵，那么他们要么需要一个强有力的首席运营官和产品副总裁，要么需要一个有远见的首席执行官，但初创公司需要一个有经验的总裁。

创新者通常最终会将创业公司出售或转让给其他联合创始人，因为他们要继续做下一件事。

这并不坏，他们只是专注于自己的技能罢了。

而这显然是Andre符合的类别。

他给加密空间带来了别人做梦都没有想到的东西。但是，他的喜好是建立新的东西，而不是维护和打磨。

声音 | 律师刘晔：法院可以更一步深入了解并思考比特币SV的属性:上海市海上律师事务所合伙人刘晔在微博表示：当法院进一步思考时，当知道，比特币并非虚拟财产而是真实财产。当更一步深入了解并思考时，当知道，比特币SV乃遵循比特币白皮书的原始理念，乃真正比特币，其不仅仅是真实财产，且以提供真实账本空间服务的形式在实现真实商品属性的同时（当下法律），也逐渐走向成为全球货币之路（未来法律）。据媒体报道，今日，首例比特币财产侵权纠纷案在杭州互联网法院开庭宣判。本次庭审法院确认了比特币“虚拟财产”属性。[2019/7/18]

这很好，他没有义务这么做，尤其是他从来没有在自己的项目中持有份额。无论他多么清楚地设定了期望，人们都把这一点投射到他身上。

经营者

经营者是组织和流程方面的专家。他们不断地驾驶着船。鉴于他们在工作流程和程序方面的经验，我们看到很多技术创始人都属于这个角色。

有时这些领导者是创始人，但他们往往是联合创始人、高级管理人员，有时是创新者离开后创业公司的第二任CEO，他们通常承担着围绕理念建立基础的重大任务。

当然，这并不意味着他们不能自己创新，也不意味着他们不改进产品或发展公司，但他们永远不会像创新者那样进行彻底的再创造，那不是他们的工作范围。

现场|工信部电子业标准化研究室主任：应思考让区块链赋能实体经济:金色财经现场报道，8月5日，在第四届中国区块链产业交流峰会上，工信部电子业标准化研究室主任李鸣在《区块链标准化和应用实践》为题的演讲中主要谈到了如何将区块链技术组件化，跨链技术，上链技术三个方面。并指出：现在应思考的问题是让区块链赋能实体经济，如何让更多人使用区块链技术，也要思考区块链给整个社会带来的价值。[2018/8/5]

不过，经营者的地位独特，可以在创新者的初创企业倒闭之前抓住它们，并帮助其扭转局面。因为没有其他类型的领导者可以利用这种缺乏结构的情况，并将其转化为生产力。

抛光者

抛光者是完美主义者--而且不是一种坏的方式。

很多设计师领袖都属于这个类别。他们相信生活中的一切都应该在它的位置上，然后你才能提出一个最好的经验。这种类型的领导者很难成为第一次的创始人，因为打磨产品的成本是巨大的。

因此，我们经常看到这些领导人作为行政人员被雇用，特别是在晚期的创业公司，他们把产品带到了主流的新水平。

虽然这些领导者仍然可以成为伟大的创始人，但他们也可能沉迷于小细节，希望它们完美无缺，这就拖慢了推出速度，从而带来了挑战。

甲子光年创始人：区块链送给2018年最好的礼物，是人们开始思考了:近日，50多位行业领袖共同出席了甲子光年在北京举行的“2018‘中国区块链第一辩’暨行业领袖峰会”。在峰会上，王小川、Andy Tian和姜孟君（笨总）首次在大规模公开场合发声谈论区块链。 甲子光创始人张一甲表示：我们生活在一个被易变性、不确定性、复杂性和模糊性包围的时代。行业发展正走到了“正本清源”的关键节点，真正拥有资源的人开始腾挪出时间，认真审视区块链。“人们开始思考了，这应该是区块链送给2018年最好的礼物。”[2018/3/31]

然而，他们看待世界的方式是其他领导者类别所不具备的。

他们认为每一个小细节都是值得的，并且知道当每一个细节都达到最佳状态时，就能将产品带到令人难以置信的增长水平。

他们的技能组合经常被太多的执行团队所错误的忽视。无论是在传统的初创企业，还是在web3/crypto领域。他们对于接触主流用户至关重要。

工作狂

这种类型的创始人绝对是体力劳动者。他们不做任何特别新颖的事情。他们也不做任何比别人好得多的事情。然而，他们的行动速度比任何人都快。

与"创新者"类似，他们经常迅速进入下一个领域，但不是需要全新的东西，而是可以进入同一产品的下一个部分，因为驱动他们的是速度而不是新颖性。

他们经常会有一些未经加工的"足够好"的产品和功能，但这些都被他们早期牵引的速度所掩盖了。

这往往使拥有这类领导人的企业在早期的私人市场上取得胜利，但如果领导层不使其内部人才和文化多样化，那么它在进入主流市场时往往会吃力。

这条道路在风险投资创业公司的许多创始人中是很常见的。在几年内，他们拥有数十亿美元的估值，然后就充满了挑战。

有些公司内部分裂了，比如LendUp,WeWork,Arrivo,Jawbone,Theranos,Kik；也有的退出，倒下了，比如Flipkart,Cloudera,BlueApron,Shazam,Earn,PluralSight,FanDuel,HelloFresh,Zenefits,Box,WealthFront,Foursquare,Lime。还有些公司出现内部纷争，比如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

无论创业公司本身的命运如何，原因都是它烧得太旺，烧得太快，不知道如何或何时使其领导人才多样化，以便通过其他技能组合来改善他们的业务和产品。

但这并不意味着"Hustler"是不好的，事实上，它对早期阶段的初创企业往往至关重要。

有一些创业公司只有在你能快速行动的情况下才能存在，而快速的牵引速度往往能提供一个令人难以置信的资金战绩来解决任何挑战。

学习者

最后是学习者，这是创业公司创始人中最不常见的类型，但大多数创业公司的创始人都是这样的。

科技界学习者的最好例子之一是比尔-盖茨。不是年轻的、傲慢的、早期的比尔-盖茨，而是后来在微软任职时的盖茨。

学习者是那种意识到自己不知道什么，并且渴望弄清楚的领导者。他们把一切都看成是可以解决的无感情的问题。他们是学习和研究的专家，但设法在谦虚和知道自己不是专家之间取得平衡。

他们对某一主题的了解恰到好处，能够在其业务的每个领域选择和授权给合适的专家，并在大多数问题上听从他们的意见。他们对自己的立场并不傲慢，但希望你能理性地捍卫你的立场。

这类领导者很容易成为一些最强的，但也是最不常见的创始人。

但这是以增长速度为代价的，而且可能有一个具有挑战性的工作环境，因为有些因素可能是过度的计算或理性，而不是人。

很多由这类创始人经营的公司都是“一夜成名，且十年酝酿”的公司——公司突然间无处不在，但一直在缓慢有序地攀升。

附注：如果你能真正找到这些创始人，他们似乎每次都会是一个可靠的注。但请注意，他们并不是那些从不出错的万事通。这是一个致命的陷阱。

重要的启示是，几乎每一个时期的创业公司领导层或创始人都有差距，需要一个多样化和互补的领导团队来取得成功。创新者和Hustler，需要经营者和抛光者--而我们都应该努力成为更像学习者的人。

这个行业在繁荣时期赞美创新者和Hustler，但在萧条时期却对他们的创新和努力行为感到愤怒。追求百倍快速增长的风险投资者会给创新者和Hustler过多回报。而也许最糟糕的是，我们的代币/团队激励模式过度地奖励早期的创新者和Hustler，而没有为后期的雇员或外部团队的抛光和经营贡献提供足够的奖励。

当团队试图通过治理投票来调整奖励结构时，目光短浅的投资者往往投票反对向团队分配任何资金。这可能会导致很多中期阶段的保留问题，就像我们在Sushiswap看到的那种。

把这个问题带回到加密货币和Andre身上。

Andre是一个创新者，他推动了这个行业的发展。但是，你不能因为他是一个创新者而对他生气。这是他的角色，这是他所擅长的，也是他所提供的。

你能做的是表扬经营者和打磨者，比如为Yearn全职工作的大约50~人，或者140~兼职贡献者。

这个行业太担心昙花一现，成名一夜，以至于它不愿意做工作来建立长期的、可持续的、可盈利的产品。

这就是为什么这个行业的PVP性质已经增长了十倍，但每一次推出的产品可以获得的价值都更少的原因。

目前，加密货币行业正在为推出的各种废品而争斗，而作为一个能够满足主流需求的抛光产品，简直可以比目前的整个市场大50倍。

了解你所投资的领导人和创始人的类型--但意识到他们也无法独自完成任务。鼓励、支持和吸引那些能够补充这些创始人的人才来建立长期持久的产品。

最重要的是，这个行业应该学会，不要崇拜任何单一的人物。

我们在不同方面都有缺陷。我们的技能有限，而且只能做这么多。如果你把一个人放在神坛上，你总是会失望的，不管这是否公平。

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