区块链:Web3能拯救失落的互联网人吗_以太坊

2022年全球VC圈的新宠儿——Web3，成了互联网人的新出路。

互联网行业经过20年的发展，产业已经高度中心化，在用户和个人面前，平台拥有绝对的话语权。

而随着业务增量见顶、政策红利殆尽，互联网公司不得不探寻流量之外的道路，内卷由此成为其饱受诟病的代名词。

下一个出口在哪里？今年29岁的阿武选择离开互联网大厂，投身Web3领域继续担任产品经理，这或许是其中一个答案。

被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web3能拯救失落的互联网人吗？

一、Web3，在讲什么新故事？

Web3，顾名思义，指代第三代互联网。

简单来说，Web1是门户网站时代，用户是文字和图片信息的浏览者。Web2是社交网络时代，用户能在各种平台上生产内容，同时跟其他用户实时互动，形成庞大的关系网络。

与前两者最大的区别是，Web3提出“去中心化”。

Web2的用户虽然能打造自己的影响力，但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控，所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据，为中心化的机构存储和处理服务。

Joey Krug加入富士币FORTH顾问理事会:据FORTH官方消息，Joey Krug现已加入富士币FORTH顾问理事会。Joey Krug创立了Augur，是专注于区块链的投资公司Pantera Capital联合首席投资官。

富士币FORTH是Ampleforth的治理代币，于2021年4月21日发行，并获得了coinbase CEO Brian Armstrong，True Ventures，Pantera Capital，Founder Collective，Slow Ventures，FBG Capital，Spartan Group，Nima Capital，Skunk Capital等机构战略加持。[2021/6/19 23:50:01]

而Web3基于区块链的架构，应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上，既能保证信息的流通，又将话语权还给了用户。因此，Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。

资本率先行动。有机构统计，今年4月，全球Web3领域有74个项目获得融资，总金额达到31.03亿美元。而在2021年，全球投资加密货币的资金高达300亿美元，超过前20年投资总和。

即便是资本寒冬，投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。

日本富士通联合东京大学、软银和三菱地所开展区块链实验项目:14日，为了促进不同业界的信息交互，富士通发表了区块链技术的实验项目。目前联合东京大学，日本软银和三菱地所，在东京丸之内区域展开实验。实验内容以三菱地所提供电力使用量和商铺的营业额数据，软银集团提供客流相关的数据，然后使用富士通的区块链技术进行数据共享。数据记录方面使用东京大学的大泽幸生教授研究的DataJacket技术进行记录。[2018/5/14]

Twitter高级项目经理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值，“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。

A16Z的负责人BenSchecter认为，互联网工作的未来，在于加密网络和DAO。

SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来，Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点，“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。

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富士通在比利时建立区块链研发基地:据日经新闻报道，富士通与欧盟（EU）当地公司和研究机构合作，在比利时建立了区块链（分布式分类账）研发基地。[2018/3/22]

相较于资本的宏伟叙事，从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武，则提倡不要过分推崇Web3的概念，作为普通从业者，他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术。

去年十月，在字节跳动担任产品经理的阿武，选择离开在线教育行业，投身火热的Web3，目前在上海一家区块链公司负责链相关业务，业余时间会运营自己的DAO。

“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来，Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。

区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点，不仅可以支撑组织形式的开放性，让参与各方无条件地信任分配方式，还能保证利益分配的可靠执行。

相较于Web3从业者，阿武更愿意以区块链从业者自称。

但不可否认的事实是，越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3，在资源的堆砌、牵引下，Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。

二、互联网卷不动了，去Web3当产品经理

Biconomy推出Biconomy SDK，包括Web2登陆体验和无Gas交易等模块:11月15日消息，Web3 区块链开发工具提供商 Biconomy 宣布推出 Biconomy SDK，包括 Web2 登陆体验（轻松部署与 ERC-4337 兼容的智能合约钱包，具有社交登录等功能）、无 Gas 交易、跨链消息传递、在单链或多链上批量交易等模块。Biconomy 表示，该 SDK 构建于帐户抽象的核心概念之上，允许以非托管方式在 DApp 上解锁类似 We2 的用户体验。[2022/11/15 13:08:45]

第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。

早在2020年，谷歌副总裁SurojitChatterjee离家出走，新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500亿美元，Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道，Coinbase今年将扩招超过2000名员工，涵盖产品、工程和设计岗位。

今年1月，YouTube的游戏负责人RyanWyatt递交辞呈，效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一时间，亚马逊云计算副总裁SandyCarter也选择加入加密技术公司UnstoppableDomains。

Web3游戏平台Spacebar开发公司AO Labs完成450万美元融资，YGG领投:8月2日消息，Web3 游戏平台Spacebar背后的开发公司AO Labs宣布完成450万美元融资，本轮融资由Yield Guild Games领投，天使投资人包括YGG首席执行官Gabby Dizon、Polygon 的 Balaji Srinivasan 和 Sandeep Nailwal、Axie Infinity 制造商 Sky Mavis 的 Jeff“Jiho”Zirlin 以及 Com2uS 的 Kyu Lee 等。

Spacebar 是一款太空主题的区块链游戏，集成了去中心化识别系统、DeFi、NFT、游戏公会等 Web 3 工具，AO Labs 表示，他们希望将 Spacebar 打造成一个社区拥有的开源游戏平台。（VentureBeat）[2022/8/2 2:54:20]

在众多Web3公司中，研究区块链技术的MystenLabs成为硅谷大厂人才收割机，其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂，从技术工程师到产品经理，几乎都有纯正的“硅谷基因”。

就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云在寻找全球Web3产品营销负责人，该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求，还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。

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互联网行业的人才流转，同样在国内上演。有数据统计，2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%，全职、兼职、远程办公，形式多样，其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时，还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。

阿武所在的区块链公司，两百人规模，大多数正式员工之前是互联网从业者。

在进入区块链行业之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社区，并结识了很多币圈的朋友，其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。

去年7月，我国颁布双减政策，眼看着在线教育的职业发展道路被堵死，阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道，“我们找了个会议室投屏，一个行业一个行业地过，但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。

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到了要最终决定赛道的阶段，阿武给币圈的朋友挨个打电话，听他们聊从业区块链的亲身经历，“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法，考虑到Web3是一条火热的新赛道，留给小公司创业的空间会更大，他最终选择了allinWeb3。

阿武认为当前的区块链项目以社区为本，“正规的项目上线前一般会有AMA环节”，产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。

但社区强依赖属性的另一面是，如果社区运营得不好，绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品，社区是最基本的，也是最重要的渠道”。产品经理在Web3，很多时候需要扮演运营者的角色。

工作之余，阿武运营着一个自媒体账号，并以此衍生出社区，和他一起维护社区的有九个人，不过都是兼职，阿武不给他们发工资，若有利润收入会均分。

他还时常会在社区推荐优秀文章，并且做必要的摘录或评注，同时也做播客，定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。

三、什么样的产品经理适合Web3？

产品经理，是Web3行业的“刚需品”吗？

JasonShah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人，他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”，原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区，而产品体验与市场的契合点暂不清晰，“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。

对于产品经理在Web3中的角色，JasonShah同样给了一个简单的定义：Web3的产品经理负责社区的成功，而不仅限于用户增长。

现实情况是，阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂，没有“赶热”。不论是产品经理，还是市场、运营等别的岗位，他都建议“在国内的话，没想得特别清楚，就先别加入”。

Web2进入下半场，尤其是在互联网大厂，内部分工的精度越来越细，产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户，也能依葫芦画瓢，做出过关的产品体验。

而提倡去中心化的Web3，产品经理的价值尚未被验证，一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。

“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”JasonShah认为，具备上述能力的产品经理，才可能建设成功的社区，“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。

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成功转型10个月的阿武最大的感受是，“这个行业里，所有人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育，还是整体的互联网行业，产品经理都有一套成熟的方法论可供学习，而区块链行业缺乏成熟的经验积累，在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域，产品经理需要靠直觉摸索。

阿武现在每天6点可以离开公司，但他的心态更加紧绷，比原来在大厂工作还要忙，不停地切换工作、学习和行业社交状态。

除此之外，阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案，我觉得有前景、有效果，但是过了没多久，我会发现这个方案可能不可行，再过一段时间，可能就完全没有希望了，反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割，阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。

Web3到底是机会，还是泡沫？判断历来需要经验作支撑，或许不停地学习、反思，才是最好的生存之道。

*文中受访者阿武为化名。

本文来自微信公众号：后厂青年，作者：艾云帆

本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。

来源：虎嗅

来源：金色财经

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